9月16日清晨，在黄陶勒盖煤炭公司综掘一区学习室里，区长张元峰手持班前会安全交底记录表，指尖点过一行行加粗的风险条目，逐项向当班21名职工交清现场底数。这是该公司落实班前会“六必讲”管理制度的生动缩影。

今年以来，该公司持续深耕制度建设，一套覆盖班组、岗位、现场的制度管理体系落地见效，推动制度建设与安全生产、精益管理、人才培养等重点工作同频共振、互促共进，切实把制度优势转化为发展优势。

制度固本 让安全有章可循

（班前会 “六必讲” 开展现场）

“上一班迎头3米处左帮出现局部片帮，掉矸约0.2立方米，本班进班前必须先由班长、安监员联合确认顶板完整性，补打2根锚杆加固帮部，隐患清除后方可开工。”这份逐条打钩、人人签字的记录表，正是班前会“六必讲”制度的具象载体，也是该公司夯实安全根基、规范生产流程、抓实基础工作的核心抓手。

该公司严格落实班前会“六必讲”制度，逐项交底、逐条确认，保障班组间安全无缝衔接。同时，创新制作“六必讲”动画短片，在班前会常态化播放，引导职工熟知岗位风险、规范作业行为，时刻敲响安全警钟。

“以前开班前会，有时念念文件就散会，走个过场就下井。现在六个条目逐条过、挨个确认，谁也不敢打半点折扣。”张元峰说。他们通过把安全管理的关口前移至班组最前端，真正做到“不带隐患下井，不冒风险作业”。

制度筑基 让执行有据可依

（工作人员进行设备巡查）

制度划出了行为底线，标准拉高了作业上限，而制度标准能否真正落地现场，最终要靠监督执行来托底。

该公司在井下大巷创新推行“三包三查”管控机制，由9位副总工程师划段包干，分别包保安全秩序、专业管理、文明生产，每月对责任区域实现全覆盖巡查，重点核查人员行走轨迹、现场管理作为、精益管理成效。

“三包三查”不搞“走秀式”检查，查出问题当场登记、限期整改、闭环验收。今年以来，累计排查整改各类问题270余条。

走进该公司选煤厂，制度则转化为一册册涵盖64大项、128小项，精准到岗的“操作说明书”。

设备启停、药剂配制、倒闸操作……每一项核心作业都对应着标准化操作卡，核心作业流程实现100%全覆盖。“以前操作全凭经验，不同的人上手，干出的结果参差不齐。现在照着操作卡一步步走，谁来干都是同一个标准、同一种效果。”选煤厂技术员武艺超说。

个体的“独门经验”变成了全员可复制、可落地的动作规范，作业质量大幅提升。

制度聚力 让落实有根有底

（ “基石” 下基层启动仪式现场）

制度链条的最终落点，始终是“人”。9月初，该公司召开“下基层、进区队、插班组”动员部署会，8名高校毕业生分赴各基层工区，走上采煤机司机、综掘机司机等一线操作岗位。

从技术管理岗走向一线操作岗，这不是岗位“降级”，而是一场淬炼本领的“成长”之旅，让青年人才先在生产一线摸透作业标准、吃透制度逻辑，日后回到技术岗位，才能真正读懂每一项参数的实践依据、每一条规程的安全深意。

与此同时，“铸匠”工程持续推进，9名高级工及以上技能人才竞聘为班组长，一岗多能复合型人才占比提升至30%以上，全年预计完成职业技能鉴定215人。制度扎根于实践，让人才优势落地于一线。

在精益管理领域，制度同样发挥着“指挥棒”的作用。该公司持续深化“六精六提”融合管理制度体系，优化完善“制度规范、指标分解、市场结算、考核兑现、监督复盘”全流程管理闭环，将材料费超节情况与区队班子工资刚性挂钩，倒逼基层单位主动降耗增效。

1-8月份，该公司材料费较预算节约80余万元；各区队常态化开展物资回收复用、修旧利废，累计创效420余万元；精益改善项目综合创效2600余万元。成本上做“减法”，效益上做“加法”，制度驱动下的精益管理，正在转化为实实在在的经营成效。

以制度之基固安全之本，以精益之效蓄发展之势，黄陶勒盖煤炭公司的制度建设，始终锚定“落地”二字，把制度优势转化为治理效能，为公司行稳致远、长治久安筑牢坚实支撑。