9月16日，杨家坪煤业“向下扎根 向阳而生”到生产矿井见习出征仪式结束后，机电专业导师苏云鹤将徒弟胡治旭送至车旁，临别时一遍遍叮嘱：“到了井下一线，一定要注意安全，多学知识、多长本事……”说着，又把背包递到了他手上。

（“向下扎根　向阳而生”到生产矿井见习出征仪式）

随着矿井建设推进，一批批高校毕业生陆续走进杨家坪煤业大家庭。如何让这些“好苗子”尽快从“校园人”成长为“职场人”，进而成为能扛事的“栋梁材”？该公司交出了自己的答卷：构建“导师带徒＋一线锻炼＋考核述职”全链条培养体系，让青年成长的每一步都有人引路、都有平台托举。

培养，从“结对”开始。该公司领导班子成员与新入职大学生“结对子”、签协议、定目标，让青年人才在成长关键期有人带、有人教、有人管，打通人才成长的“快车道”。目前，该公司已成功结对师徒22对，签订培养协议等28份。同时，结合每名新员工的专业特点，他们从安监、机电、地测等专业领域选配经验丰富的导师，并明确带教内容、阶段目标和考核标准，让“传帮带”从一句口头承诺，变成一份可量化、可追溯的责任。

“当我第一次跟随师傅走进作业现场，我才真正读懂了‘一线’二字的分量。”胡治旭说。入职以来，他从认识变电柜柜体部件、看懂最基础运行指示做起，逐步理解设备数据采集、向后台传输信号的全过程。“比如建两座变电站不仅会让供电系统更加稳定，同时也会降低电力运输的成本，这个问题在课本上是找不到答案的，得在现场找。”在他看来，他需要转变的不只是身份，更是心态，要虚心求教，把理论知识去真正锤炼成实操本领。

（“以师带徒”教学现场）

如果说“以师带徒”解决的是“怎么学”，那么“基石”工程头脑风暴会解决的则是“怎么用”。这项由大学生主导推动的创新工作，如今已成为该公司青年职工碰撞思想、集思广益的重要平台。大家围绕岗位实践中的难点堵点畅所欲言，在交流中互相启发、在研讨中凝聚共识，既找到了差距、明确了目标，也激发了比学赶超、争先进位的干劲。

在9月上旬的头脑风暴会上，该公司2025年入职的大学生雷飞腾在会上提出了“掘进砂岩分类再利用”课题——对井下掘进产出的岩石进行分选，把硬度高、不易风化的砂岩就地破碎加工成碎石骨料，直接用于场地硬化、巷道底板硬化等工程，泥岩等不适宜利用的部分再外委处置。“一边降低需要外委清运的矸石总量，节约第三方处置、运输及堆场运维成本；一边从源头减少固废排放量，降低矸石堆存带来的环保风险，契合绿色矿山建设要求……”雷飞腾默默地算这笔经济账。

课题一经提出，就在会上引起不小反响。会后，该公司相关部门主动与雷飞腾沟通对接，共同对可行性作进一步调研论证。事实上，像这样源于一线岗位的“金点子”还有不少。今年以来，该公司共计组织开展头脑风暴会3场次，收集合理化建议19条。

（青年职工现场交流学习）

一场场头脑风暴，不仅让好建议不断涌现，也让该公司看到了青年人才身上蕴藏的创新潜力。为了让这些“金点子”更好落地、让培养体系更趋完善，该公司组织“基石”工程骨干人员赴国家电网咸阳分公司等单位对标学习，重点学习青年人才培养体系搭建、导师带徒考核机制等方面，并结合实际优化完善本单位人才培养、导师带徒相关制度机制。不仅如此，他们从月度安全考试到见习期满述职考核，为青年职工铺出一条“以考促学、以学促干”的成长跑道。“这次月度安全考试你考了多少分？”“我又比上个月进了一步！”类似的对话，如今在该公司的大学生之间频频出现，比成绩、赛进步正在成为一种新风尚。

“人才培养是一项长期工程，更是企业高质量发展的保障。下一步，我们将着力打造具有‘杨家坪’特色的基建人才实训基地，创建创新工作室，进一步拓宽青年员工成长通道、夯实人才根基。”该公司党支部书记、董事长、总经理侯涛表示。