9月11日清晨，油房壕煤矿经营管理部会议室内，招标控制价审核正在进行，造价人员对标概算逐项核减；选煤厂内，设备带水调试顺利完成。

今年以来，该矿牢固树立“今天的投资就是明天的成本”理念，把降本增效作为矿井建设的主线，从源头控本、过程降本到智能增效一体发力，让每一分建设资金都花在“刀刃”上。

精算源头 让每一分投资花在“刀刃”上

9月11日，该矿经营管理部办公室内，造价人员张锐对照初步设计概算，逐项复核工程量计算与定额套用，对设备材料价格等反复比对核算，确保造价审核分毫不差。

（造价人员开展招标控制价审核）

据了解，该矿把投资造价作为降本的第一道关口，以项目初步设计概算为刚性约束基准，围绕源头管控、过程控制、闭环考核思路，严控外委施工费用支出，坚持“应招尽招、应协尽协”，依法合规开展招标采购，严把采购方案技术经济合理性审查关。

该矿将项目建设重点任务细化为13大项、33小项、79分项，成立重点任务工作专班，实行A、B、C三级推进、重奖重罚，以刚性考核确保投资计划有序落地、概算始终可控。

源头精算，成效立现。截至目前，该矿投资计划完成率保持在86%以上，累计编制招标控制价20项、审减工程造价超千万元，采招项目较概算压降成本超一成。

精管过程 让成本管控落到“实处”

9月12日，该矿井下铺底工程验收现场，验收人员冯敬伟手持验收单逐段丈量、逐项核对，对不符合质量标准的部位当场下达整改要求，现场气氛紧张而有序。

（工程验收现场逐段丈量核验）

据了解，该矿坚持过程管控不留死角，对井下铺底、水沟、喷浆等工程严格执行验收程序，每月现场验收全覆盖，工程质量与工程量逐项核验，确保每一笔结算有据可查、真实准确；同时以进尺考核奖罚激励施工队伍，让多干优干者多得。

该矿深化物资精益管理，每月召开物资计划审核会，核减不合理物资计划、压减采购资金，并定期开展仓库检查与库存盘点，对不规范台账以问题通知单限期整改，严防物资“跑冒滴漏”。

此外，该矿严格落实十项费用节支管控，逐月对比分析、超支预警，把过紧日子要求落到实处。

过程精管，闭环见效。该矿工程结算更加规范透明，物资计划更加精准、库存管理更加规范，施工效率稳步提升，成本“跑冒滴漏”得到有效遏制，精益管理基础持续夯实。

智能增效 让矿井建设跑出“加速度”

9月12日，选煤厂主厂房内机器轰鸣，203台生产设备整齐列阵，技术人员陈达坤紧盯调试数据，为带介洗煤作最后冲刺。

（技术人员监控设备调试）

据了解，该矿坚持“能用机器的就不能设岗”，把智能化作为核心增效引擎，锚定“建成即智能、投运即达标”目标，大力推进智能化减人，“煤小睿”选煤助手研发上线，智能选煤管控平台调试完成，四足巡检机器人、温振传感器等智能装备陆续到位，全厂设备安装及送电调试全部完成，无人值守、智能集控等功能场景加快部署。

该矿以装备高效运转支撑提速增效，对三台TBM掘进装备实行专人盯靠、全周期管控，建立设备故障台账，推动检修流程优化，最大限度减少非计划停机影响；同步落实辅助运输车辆“一车一档”标准化管理，为物料高效周转、设备连续作业提供坚实保障。

智能提效，动能奔涌。目前，选煤厂土建主体工程全部完工，具备带介及洗煤条件，智能化系统全面上线运行，以更少岗位、更高效率支撑矿井联合试运转，为建成达效积蓄强劲动能。