9月10日，在双欣矿业综采工区班前会上，班组长张亚峰拿着当班任务清单，逐项分析生产任务和安全注意事项。

一个班组，就是一座矿井安全生产的“小细胞”；一名职工，就是推动企业发展的“微力量”。该公司坚持把班组建设作为夯实基层基础、提升安全管理水平的重要抓手。他们不断完善班组管理机制，强化岗位责任落实，推动基层班组由“生产执行单元”向“安全管理单元”“价值创造单元”转变，让一线职工真正成为企业发展的主力军。

从“完成任务”到“管好现场”

（班组安全建设相关制度文件）

如何让班组不仅能干活，还会管安全、抓质量，是该公司推进基层治理的重要课题。

“班组长每天面对现场，最清楚哪里有问题、哪里需要提升。”该公司班组管理专员司纪科说，提升班组能力，核心在于把安全管理的触角延伸到生产最前端。

为此，他们不断完善班组安全建设机制，先后出台《班组安全建设制度汇编》《班组安全建设及安全文化建设考核管理办法》等文件，细化安全责任、生产任务和标准化建设要求，并逐级落实到班组、岗位和个人，引导班组长从单纯安排生产任务，向组织安全生产、推动现场提升转变。

在日常管理中，各班组严格落实班前风险辨识、岗位确认、现场交接等制度，把安全管理融入每一个生产环节。过去，安全检查更多依赖安监员或管理人员现场巡查。如今，随着班组自主排查和自主管理能力逐步提升，一线职工主动发现、主动解决问题的意识明显增强。

“现在大家不只关注自己的岗位干得怎么样，也会主动提醒身边同事规范操作。”张亚峰说，“安全生产已经成了大家共同的责任。”

从“单个优秀”到“整体提升”

（标杆班组——综采工区张亚峰班组）

班组建设不能只靠少数先进带动，而要追求整体提升。

该公司坚持示范引领，通过打造标杆班组、推广先进经验，推动基层管理水平全面升级。

在内蒙古自治区安全班组安全建设和安全文化建设“双建设”示范单位创建中，他们围绕创建目标细化任务，形成责任、措施、标准、考核“四张清单”，并建立“四个一”督导闭环机制，确保创建工作落到基层、落到现场。截至目前，累计开展专项督导13次，排查整改问题300余条，打造核心标杆班组6个。

这些标杆班组的涌现，不仅改善了现场管理面貌，也带动更多班组主动对标提升。各班组之间比安全管理、比标准落实、比创新创效，逐渐形成了“先进带后进、后进赶先进”的良性竞争氛围。

从“经验管理”到“标准管理”

（标准化定位基站示范点）

“以前觉得标准化建设主要是管理人员的事，现在班组成员都会主动关注现场细节，用行动诠释着‘主人翁’责任。”该公司通防工区设施班班长苏兴文说。

他们坚持把标准化理念融入班组建设全过程，通过完善岗位标准、强化过程考核、开展技能培训，推动基层管理从经验驱动向标准驱动转变。

在现场管理方面，他们持续开展安全生产标准化建设，从一块牌板是否规范，到一台设备是否完好，再到一次操作是否标准，每月组织示范点创建、检查和验收，以样板区域带动整体提升。他们通过不断强化班组的标准意识，让职工对岗位要求更加清晰，操作流程更加熟悉，现场管理质量持续提升。

截至目前，他们已累计建成人车等候点、皮带头配电点、采掘工作面牌板吊挂、隔爆水棚等各类标准化示范点16个。“标准不是挂在墙上的，而是体现在每天的操作里。”该公司机电工区职工张笑洋说。在双欣矿业，越来越多职工正从“执行标准的人”变成“完善标准的人”。