9月7日下午，正通煤业TBM掘进二区学习室。没有讲稿，没有课件，一场大讨论从“三连问”切入：“安全为了谁，出了事故依靠谁，我的岗位怎么干？”

职工人手一张摆查清单，对照“六个反思”逐条剖析：思想上是否松懈、隐患上是否放过、责任上是否推诿、整改上是否闭环。讨论越深入，共识越清晰——“三季度收官的成色，直接关系全年目标能不能拿下来”，这句被反复提起的话，成了全场对照查摆的标尺。

（TBM掘进二区党支部形势任务教育大讨论）

三季度承上启下，既是补齐上半年短板的攻坚期，也是衔接四季度决战全年目标的蓄力期。锚定年度目标任务，该公司以安全生产“六个反思”专项活动为抓手，推动形势任务教育从“学习室”延伸到“作业点”，从“口头讲”落实到“手上干”。

“形势任务教育要因势而谋、应势而动、顺势而为，才能持续提升针对性和时效性，真正把教育成效转化为攻坚动力。”正通煤业党委副书记、纪委书记、工会主席王喜林说。

教育的“教材”从哪里来？翻开8月份地面综合督查通报，各类岗位细节性隐患、习惯性短板被逐一罗列，直指现场作业、岗位履职、细节管控中的薄弱环节，也为全体干部职工敲响了警钟。“我们把‘六个反思’与督查通报中的典型案例结合起来，形成摆查清单，组织干部职工对照自身岗位逐条剖析、自查自纠、溯源整改。”该公司党群工作部副部长、工会副主席孙徵璞说。

由点及面，以案促改。由政工人员、安培教师、女工协管组成的宣讲队伍，摒弃照本宣科、空洞说教的传统模式，立足区队班前、岗位一线开展“微宣讲、微课堂、微警示”，紧扣季度攻坚形势、现场安全重点、岗位风险要点，用身边事教育身边人，深入浅出解读安全职责、形势任务和岗位要求，让职工听得懂、悟得透、用得上，真正把“安全为了谁、出了事故害了谁、保安全依靠谁、我的岗位怎么干”根植于心、外化于行。

（“反例体验”安全教育）

“越是处在季度攻坚的关键节点，越容易出现赶进度、抢进尺就淡化安全标准的苗头。我们宣讲讨论，就是要敲响警钟，进度再紧不能简化工序，任务再重不能冒险作业。”TBM掘进一区党支部副书记邢介波告诉笔者，现在每班开班前会前，区队都会结合反思内容开展风险辨识，把讨论出来的安全注意事项直接带到井下作业地点。

三季度以来，该公司已开展“微宣讲”活动20余场次，收取干部职工摆查清单90余份，整改各类隐患问题540余项。

教育成效怎么样，现场最有发言权。

安全防线，正在现场延伸。笔者在五四采煤队班前会上看到，跟班队长赵安泽把当班风险点逐条写进记录本，“3405工作面周期来压期间加强支架初撑力管理，保证工作面高度”“3405运输顺槽两组超前架组间顶板破碎，加强顶板支护”……

这些从大讨论里提炼出来的注意事项，随班前会直接带到了井下作业地点。

在井下3405工作面，赵安泽手中的隐患整改单随查随记，能当场改的当场盯办，一时改不了的列清单、定责任、限期限，推动风险隐患动态清零。

从学习室凝聚起的安全共识，正转化为采掘接续、“一通三防”、冲击地压防治、机电运输等一道道实实在在的安全防线，“安全是最大效益”的底线越守越牢。

效益攻坚，同样从“会议室”延伸到“生产线”。职工大讨论梳理出的降本金点子被一一收集汇总，全面对接《2026降本增效实施方案》，引导干部职工认清市场形势，破除“重生产、轻成本”老观念，打响内涵挖潜攻坚战。在生产一线上，举措正从“纸面”落到“现场”。

机电系统把“峰谷分时用电＋智能启停”用到了极致——深夜的低谷电价时段，中央泵房排水泵满负荷运转；白天的高峰时段，大型设备集中检修。今年以来，在同比新增1个工作面、产量增加近40万吨的情况下，矿井仍压降电费支出471万元。材料库房里，“交旧领新”台账越记越厚，交回的旧皮带、旧电缆钩、旧配件能修则修、能用则用。洗选车间里，集控大屏上介质密度、煤泥水液位等数据实时跳动，井下原煤煤质一变，技术员微调参数便能适配生产——这套　“智慧神经”让介质、药剂单耗逐年拉低，综合运维成本每年可节约1000余万元。井下，全长800米的投料孔投用后，年可消化洗选及掘进矸石超40万吨，掘进矸石实现100%不升井，年节约外排处置费约2000万元。

（超高压压滤车间）

“大讨论让大伙儿更加明白，降本增效不是机关部门一家的事，而是人人肩上有责任。一颗螺丝、一卷电缆、一度电，都是效益。”机电工区党支部书记高寿永说，他们把功夫下在设备日常维护上，设备少出故障、少花维修钱，就是多创效。

从学习室到作业点，从一张摆查清单到一道道安全防线，“三连问”的答案，正在岗位上被实干一笔一画写实。安全守住底线，效益拼出高线，人心聚成合力——一场大讨论注入的思想动能还在持续释放……