9月7日，亭南煤业公司宣传干事杨永鹏正逐条核对最新一批征集来的职工意见。已解决的标绿，推进中的标黄，暂时不具备条件的标红，每月两次的政工例会上还要逐项“过堂”。

今年以来，该公司党委持续加强政工队伍建设，畅通基层诉求渠道，并把党建、群团工作融入安全生产、智能化建设等重点任务。

练内功：在实践历练中提能

基层工作涉及面广，对政工人员的履职能力要求也更具体。既要懂政策、熟业务，也要摸得清情况、解决得了问题。该公司党委把日常工作中发现的薄弱环节和基层提出的需求纳入培训内容，同时把青年政工人员放到重点任务中历练，在学与干的结合中提升能力。

 （召开政工例会）

9月6日，在该公司9月份政工例会上，党群工作部部长张学博把党建考核中发现的问题逐一摆出来。问题出在哪里、标准应该怎么把握、哪些细节容易疏漏，他结合实例逐项分析。考核发现的问题，直接转化成当天的业务培训内容。

培训内容也跟着需求走。三季度，该公司面向20个基层党支部、党务工作者和一线党员征集教育培训意见建议58条，建立培训需求台账，围绕反映集中的难点、易错点开展针对性培训。每月一次的信息员例会，重点提升基层信息员发现一线实践、提炼工作成效的能力；40余名党支部书记、党务工作者、优秀党员等参加实景研学，20个党支部开展党课观摩，“驿路先锋”微讲堂已举办6期，47名工作人员通过山东能源2026年度党务工作人员任职资格考试。

工会干事张驰第一次参与班组建设工作时，对相关业务还不熟悉，遇到问题需要向专业人员反复确认，如今参与全国班组建设推进会筹备工作，已经能够熟练处理相关业务。目前，该公司已有8名青年政工人员参与跨专业、跨岗位实践，先后参与23项重点工作。

察实情：在基层走访中问需

把工作做到职工身边，首先要把真实情况听出来。很多思想上的细微变化，往往藏在一次交流、一句诉求，甚至一件日常生活的小事中。该公司把思想调查、基层联系点、谈心谈话和诉求服务融入日常，让意见有渠道反映、问题有人跟进。

 （深入基层调研）

“工作中还有什么难处？大家都说说。”9月3日，在该公司煤质发运中心党支部，党委副书记、纪委书记、工会主席陈亚洲与干部职工面对面交流。有人谈工作中的困难，有人说生活上的不便，陈亚洲边听边问，详细了解大家反映的问题和意见建议。

三季度，该公司发放职工思想调查问卷916份，收回有效问卷912份；班子成员结合基层联系点深入基层，信访工作人员主动走进区队、班组，“亭省心”综合服务大厅持续受理职工诉求。征集上来的问题分类建档，能马上办的及时解决，需要协调的明确时限推进，暂时不具备条件的向职工说明原因。每月两次的政工例会上，问题台账逐条“过堂”，办理进度同步更新。

针对职工反映较为集中的就餐问题，综合服务中心通过民意调查、菜品交流等方式进一步听取意见，新增7种菜品，结合一线职工倒班时间延长供餐时段，并对部分菜品重新核算成本、调低价格，高峰期排队时间由15分钟缩短至不足5分钟。

“没想到随口说的一句话，真有人听、真有人管。”煤质发运中心职工马继强在回访中说。

聚合力：在中心任务中见效

党建工作融得深不深，最终要看与中心工作结合得紧不紧。围绕安全生产、智能化建设等重点任务，该公司把党组织作用、党员骨干力量和群团优势融入生产经营各环节，在破解现场难题、推动重点任务中发挥作用。

 （党员智能化攻坚突击队）

9月5日，在该公司2409智能化工作面，党员技术骨干徐森正在分析设备运行情况。针对设备适配、自动控制精度等问题，综采二区党支部组建党员智能化攻坚突击队，把党员责任区、示范岗设到生产现场，组织党员技术骨干围绕采煤机记忆截割、支架跟机移架等开展攻关。

装备升级，人员技能也要跟上。班前小课堂讲解设备原理和安全规范，班后会复盘设备运行和操作情况，党员通过师徒结对帮助职工熟悉装备、提升操作技能；车间工会组织智能化岗位技能比武和技术创新评比；团支部组建青年智能攻坚小队，带动职工围绕现场问题提建议、想办法。三季度以来，累计提出合理化建议40余条，形成优秀创新成果26份。

党群工作部、纪委协同安全监察部常态化开展区队班前会督查和“零点督察”，重点检查班前会组织、职工精神状态、安全制度执行以及干部跟班值班等情况，既看职工状态，也查干部履职，让监督检查更贴近安全生产日常。

“政工工作的价值，最终要在中心工作中体现、在解决问题中检验。就是要把各方面力量凝聚起来，把政治优势、组织优势转化为破解难题、推动发展的实际成效。”陈亚洲说。

目前，该公司党委统筹推进党委级党业融合项目7个、支部级14个、党员先锋项目3个，覆盖安全生产、降本增效、技术革新、隐患治理、民生服务、队伍建设等领域。