“根基不牢，地动山摇。”对于煤矿企业而言，安全就是最根本的根基。

双欣矿业始终把安全生产摆在首要位置，紧扣“安全稳固、接续有序、成本可控、效益稳定”工作主线，坚持关口前移、重心下移、治理前置，持续完善安全管理体系，提升风险防控能力，为矿井安全高效运行筑牢坚实基础。

压实责任链条，让安全管理“严”起来

（掘锚工区班组分析不安全行为）

安全生产，关键在人，核心在责任落实。

该公司坚持把安全责任落实作为抓好安全工作的首要任务，持续强化全员安全红线意识和底线思维，将安全管理融入生产组织全过程、各环节，推动安全责任从管理层逐级传递到岗位末端。

“安全工作不能只停留在制度上，必须落实到现场、体现到行为中。”该公司安全监察部部长吕晨辉介绍。他们将职工行为管控作为全年安全管理重点抓手，通过强化制度约束、现场监管和责任追究，推动安全管理由“事后处理”向“事前预防”转变。

为提升现场安全监管精准性，他们持续推行“无视频不作业+远程视频监督检查”管理模式，构建“线上监控+线下管控”双重防线，对重点区域、关键岗位、特殊作业实施全过程监督。同时，他们创新推行“自主反违章”分析法，班组成员出现不安全行为的，由组员自主分析，班组成员对照标准校正，变单方分析处罚为互动分析交流，进一步提升职工自主纠偏和规范作业的能力。

截至目前，他们累计查处不安全行为近500人次，追责金额达5万余元，查处数量同比提升15%。通过严格管控和刚性约束，进一步强化了“违章代价越来越高、管控尺度越来越严”的安全管理导向。

聚焦现场提升，让标准化建设“实”起来

（标准化隔爆水棚）

安全管理水平提升，最终要体现在现场变化上。

该公司坚持把安全生产标准化建设作为夯实安全基础的重要抓手，坚持标准引领、示范带动、动态提升，通过打造一批看得见、可复制、能推广的标准化示范点，推动现场管理水平整体提升。

“在推进过程中，我们坚持以‘小切口’带动‘大提升’，围绕井下重点区域、关键环节和薄弱地点，常态化开展标准化示范点创建、检查和验收工作。目前，已累计建成人车等候点、皮带头配电点、采掘工作面牌板吊挂等各类标准化示范点16处，以点带面推动安全质量管理持续提升。”该公司安全总监吴磊说。

与此同时，他们持续开展“帮规范整治、帮建章立制，改陋习顽疾、改源头问题，全面提升标准化水平安全”的安全生产标准化“两帮两改一提升”活动。各生产部室持续深入基层工区开展帮扶指导，将管理要求转化为现场标准，将标准要求落实为职工习惯。

截至目前，他们累计组织标准化提升专项活动5期，排查整改各类问题200余条，推动标准化建设由阶段性整治向常态化管理转变。

坚持隐患清零，让风险防控“强”起来

（安全专业检查）

隐患排查治理，是安全生产的基础工程。

该公司坚持关口前移、源头防范，持续完善安全生产双重预防机制。他们持续通过风险管控前置切断隐患产生链条，通过隐患动态清零阻断事故发展路径，紧盯重点区域开展精准治理。

针对生产过程中可能存在的顶板、水害、一通三防等风险，他们深刻吸取行业内各类事故教训，严格落实国家矿山安全监察局关于煤矿重大事故隐患动态清零工作要求，组织开展专项辨识、专业检查和隐患治理工作，全面落实风险管控措施，推动安全生产治理模式向事前预防转型。

今年以来，该公司累计组织专项辨识、专业检查20余次，查改各类问题1000余条，经研判无B级及以上隐患问题，实现重大隐患动态清零、常态清零。

他们还持续完善安全管理体系，制定下发《安全考核返还制度》，以奖惩双向约束激发全员安全履职主动性，推动安全责任从“被动落实”转向“主动坚守”。