8月30日早班，在五举煤业综掘工区学习室里，班组长孔祥清拿起点名册，逐项确认当班人员精神状态、排查岗位风险、交代安全措施——这套看似平常的流程，如今已成为该公司32个班组雷打不动的“必修课”。

今年以来，该公司把班组建设作为夯实安全根基、赋能高质量发展的“先手棋”，从制度筑基到人才强基、再到标杆引路，让最基层的“小细胞”迸发出驱动企业行稳致远的“大能量”。

“班前会流程、风险辨识、隐患闭环全在制度里，干什么、怎么干、干到什么标准一目了然，班组管理再也没有模糊地带。”走进该公司综采一区学习室，班组长王召周翻开手中的班组管理规定，上面密密麻麻写满了批注。

（区队班前会）

班组是矿井安全管理最前沿、最关键的最小单元。该公司紧扣自身实际，先后出台、修订《关于进一步加强区队班组“铸鼎”工程的实施意见》《区队“晨会”（班前会）监督考核办法》等4项刚性文件，把班组目标细化为现场管理、安全管控、技能素质、创新创效等多个维度，为基层画出清晰的“路线图”。

好制度重在落地。他们配套建立“公司—区队—班组”三级联动的考核链条，聚焦安全绩效、生产任务、工程质量、成本控制等指标，实行“一月一考核一通报”，结果与评先树优、绩效薪酬直接挂钩，更作为班组长选拔任用的重要依据。

同时，推行设备“一人一机”动态包保、关键岗点“手指口述”安全确认，把“班前3分钟风险研判+班中动态巡查+班后复盘整改”嵌入每道工序，设备故障率同比下降5%。

“把课堂搬到现场，看别人怎么干、比自己差在哪，比坐在屋里听一天课管用得多。”该公司机电工区技术骨干石滕振说。

（井下工作一线观摩实训）

班组长是连接企业与一线的“兵头将尾”，其能力高低直接决定班组成色。

该公司引入公推直选机制，以群众推优、区队推荐、组织推选，配套安全考核、能力考评、任职考察的“三推三考”选优配强班组长，并赋予班组自主管理权限，将现场安全管控、生产组织、隐患自查等核心职能下放至基层班组。同时，摒弃“坐而论道”的传统培训，把课堂搬到+600水平变电所、13203采煤工作面等井下工作一线，累计开课8期，班组长在“看、听、问、思”中找差距、学真经。

“一个法子好，就该让全公司都学着用，让先进看得见、学得来、赶得上。”在该公司优秀班组管理法授书仪式上，一名受表彰班组长说。

（优秀班组管理法授书仪式）

一花独放不是春，激活一个班组的“原动力”，最终要形成全域提升的“雁阵效应”。

他们面向全公司征集“优秀班组管理法”，把基层土办法、金点子梳理提炼，形成“三化”班组管理法、“三维”工作法等一批共20个务实管用的管理方法，装订成册、举办授书仪式，自上而下互学互鉴。

比经验更重要的是走出去。5个“质量信得过班组”入选中国煤炭工业协会2025年煤炭行业全面质量管理候选项目，并走上青岛遴选交流舞台；1名班组长参加陕西省优秀班组长示范培训班，开阔眼界。

小小班组汇聚安全合力，精细管理铺就久稳之路。五举煤业以久久为功的韧劲，把班组建设这门“基本功”练成了高质量发展的“硬支撑”。当每个“小细胞”都活起来、强起来，企业行稳致远的底座，便越筑越实。