“荣誉餐不是一次简单的加餐，是对实干者的肯定，大家只有把日常每一项工作干细、干实、干标准，才能守住这份荣誉、站稳先进岗位，持续争当标杆、再创佳绩。”9月1日，正通煤业掘锚二区班后会上，区长常传辉结合“荣誉餐”常态化落地成效，面向全区职工端正干事导向、明确工作标准。

（公司荣誉餐菜品展示）

一顿饭，为啥这么大威力？答案写在数据里：掘锚二区日进17米，月单进从240米提升到360米。

这些数字背后，是今年煤炭市场不稳定的倒逼。吨煤价格与成本倒挂，该公司把“减人提效”写进了生存发展保卫战的总方案。作为主战场，掘锚二区落实公司“考核、奋斗、力争”三级单进指标体系，不同完成层级对应不同奖励标准。但光有考核还不够，还得有“荣誉餐”。

“说白了就是给面子。”常传辉说，“煤矿工人讲究实在，你发两百块钱他可能转头就花了，但你让他下了班被区队干部领着去二楼吃顿‘荣誉餐’，当着全矿的面露个脸，这个记忆是刻在脑子里的。”

这顿饭吃下去，效果比预想的好。各工区、班组之间开始较劲，单进数据月月刷新。而让这股争先劲头持续燃烧的制度底座，是公司成立掘进提效专班并制定的专项考核办法，建立不同掘进工艺月单进三级指标体系，实施阶梯式单价结算机制：完成基础考核指标时按基础单价结算，达到奋斗、力争指标时，单价分别上浮10％、20％，有效打破了“吃大锅饭”的规则。1至8月份，掘进区队月度人均工资最高与最低相差2000元，切实解决了“干多干少一个样”的问题。同时，针对不同地质条件，该公司及时组织现场写实评估，动态调整掘进单价，真正实现“多劳多得、优劳优酬”，让掘进队伍有动力、有奔头。

有了动力，效率到底从哪来？答案很具体——“交接班”。

以前交接班，当班的人收拾工具、交代情况，接班的人检查设备、熟悉工况，一来一回少说半个钟头。一个月下来，光交接班就耗掉十几个小时的纯掘进时间。今年该公司推行“2进2出”组织模式，即各掘进工区两个班交叉进出，人离机不停。早班收工前，晚班骨干已经到位，设备不停转，交接在运行中进行。

“说起来简单，做起来全是细节。”掘锚一区区长孔宪伟说。哪些信息必须当面交代，哪些可以靠系统记录，哪些工序可以重叠，他们把整个交接流程拆成十几项，一项一项磨合。磨合期也有阵痛，有次因为交接信息遗漏，晚班开机后发现截割头角度偏差，返工耽误了半个班。那次之后，关键参数全部纳入交接班记录表，签字确认，谁漏谁负责。

现在“2进2出”已经跑顺了。每循环作业完成时间的压缩，靠的不是设备升级，是把每一分钟都算到了极致。

效率提上去了，安全能不能兜住？这是很多人心里的问号。技术副总工程师董近兴的回答是：“安全不是效率的对立面，安全是效率的加速度。”

（董近兴带领技术人员探讨支护方案）

该公司井下地质条件复杂，以前遇到地质变化，往往是掘进到跟前才发现，停机、研判、调整，一折腾就是好几个小时。今年他们把地质预报前置，每周跟地测部门对接，把下周可能遇到的地质变化提前标注在作业图上。截割参数、支护方案跟着地质条件走，而不是一个参数打到底。

“比如顶板破碎段，我们提前把截割速度降下来，支护密度加上去。表面看是慢了，但实际上避免了因片帮冒顶造成的停机返工。”董近兴说，“一次返工耽误的时间，够你正常干两天。”

这套“地质先行”的做法，让掘锚二区在今年创下月进436米、日进17米的新纪录，同时没有发生一起因地质因素导致的非计划停机。而“荣誉餐”激发的争先效应也在全矿扩散，上半年，各掘进区队积极对标先进、争创一流，全矿月进尺始终保持1000米以上，平均计划完成率达到94％以上，同比提高17％，累计总进尺接近去年全年总进尺的90％。

（掘锚一体机作业现场）

站在年中节点回头看，掘锚二区的成绩不是凭空来的。它来自一顿“荣誉餐”激活的班组荣誉感，来自“2进2出”挤干的每一分钟，来自“地质先行”兜住的安全底线，也来自阶梯式考核释放的制度红利。更往深处说，它来自一个清醒的判断：市场下行的时候，谁先把效率提上去，谁就多一分活下去的底气。正通煤业把今年定位为“生存发展保卫战”，掘锚二区的成绩，是这场战役里一个具体的、可触摸的战果。

而那顿“荣誉餐”，还在继续。