“血压正常，心电图没有明显异常……”8月31日，在杨家坪煤业外委施工单位项目部内，体检医师正在细心叮嘱职工注意身体健康状况，提前规避因疾病带来的安全风险。

这是该公司聘请专业体检机构开展一次全员体检的场景。为进一步提升安全管理水平，该公司打破“出了事再补救”的被动思维，将工作重心从应急抢险前移至隐患预判与风险管控，构建起一套贯穿日常、覆盖全员的全方位主动预防体系。

科技赋能 让设备隐患无处遁形

（进行设备巡检）

连日来，该公司机电管理部两名巡检员正手持红外测温仪，对主井副提绞车房内的配电柜、变压器、电缆接头等关键设备逐一检查。这样的场景，如今已是该公司设备巡检的日常。

8月28日的巡检中，该公司机电管理部职工汪镇测得主井配电柜一处电缆接头温度较正常值高出2.3摄氏度，当即标记为重点关注对象。

随即，他迅速上报。机电管理部立即组织人员利用检修窗口全面拆检，发现接头缘层内部已出现氧化松动，随即进行了更换处理。“回过头看，若该隐患未被及时发现，持续通电运行下接头过热加剧，极有可能引发短路事故，进而导致主井施工区域停电。”该公司机电副总工程师、机电管理部部长司栋介绍。

过去，设备巡检主要依靠“听、看、摸”的经验判断，电缆接头轻微过热、接触电阻逐渐增大这类早期隐患肉眼无法辨别，设备管理始终处于被动状态。如今，一批像红外测温仪这样的“科技利器”被引入日常巡检，让隐蔽致灾因素也能无处遁形。

实战演练 让应急处置快而有序

（开展井下火灾事故应急演练）

“主立井工作面电缆起火，火势较大，现场无法扑灭，请求支援！”接到井下紧急报告后，一场检验矿井应急处置能力的井下火灾事故实战演练在该公司主井工业广场迅速铺开。

该公司当即启动Ｉ级应急响应，抢险救灾组、技术专家组、安全监督组、物资供应组等应急小组迅速就位，按职责分工展开救援。经过紧张有序的处置，所有人员全部安全升井，无一人伤亡。

演练过程中，他们还专门设立了评估小组，对整个演练过程进行全程跟踪记录。评估组紧盯每一个环节的时间节点，对险情上报到应急启动用了多长时间、人员全部升井用了多长时间等逐项记录、打分。其中，部分职工佩戴自救器的速度偏慢、撤离过程中班组之间的衔接不够顺畅等问题都被登记造册，逐项明确整改责任人和整改时限。

“演练不是为了演，而是要突出练。”据该公司通防管理部副部长曹利明介绍，针对评估中发现的问题，他们进一步修订完善应急预案，常态化组织开展自救器使用专项培训。截至目前，他们累计开展自救器专项培训12场次，覆盖全员及外委施工单位职工230余人次。

严抓细管 让规范操作成为本能

（举行五点式安全带佩戴培训）

从最基本的安全防护抓起，是该公司抓实安全管控的根本。

8月28日，该公司利用晚课学习时间，组织开展“五点式安全带佩戴培训”，公司干部职工和施工单位职工均到场参训。培训现场，该公司安全监察部安监员马如辰手把手讲解安全带的正确穿戴步骤——从肩带、腰带到腿带的调整松紧，从胸扣的扣合位置到所有卡扣的锁止确认，每一个点位都逐一演示、反复强调。“肩带不能过松，否则坠落时身体容易滑脱；腿带必须贴合，腰带要勒紧胯骨上方……”马如辰边示范、边纠偏，要求每名职工现场穿戴、逐个过关。

不仅如此，为了更好地推进现场施工，该公司将每日晨会从主井办公楼搬到了副井施工现场的板房内。领导班子带头到一线盯靠施工，技术、安监、地测、机电等部门的业务骨干轮流驻守现场。问题在现场发现、矛盾在一线化解，安全管理与矿井建设真正做到了“零距离”。