7月21日，在大恒煤业副井口，安监员正逐一核验入井职工的应急药盒：“下井前检查速效救心丸，这是硬杠杠！”同一时刻，刚结束当班作业升井的职工，径直走进暖心的健康驿站，在按摩椅上卸下一身疲惫，这一幕幕鲜活的日常，正是该公司今年以来统筹算好安全、经营、民生“三本账”，推动矿井提质增效的生动缩影。

今年以来，该公司紧扣“安全筑基、经营提质、民生聚力”的核心方向，以安全生产零事故、经营效益稳增长、职工幸福感持续提升为目标导向，把安全管控的底线守牢、把降本增效的潜力挖透、把关爱职工的实事做细，走出了一条根基扎实的高质量发展路径。

严字当头，算好“安全账”

（排查设备安全隐患）

7月20日，在该公司早调度会上，安全副总工程师石际风正带着职工逐条拆解新版《煤矿安全规程》的重点条款，每日五分钟的“三标”微课堂，早已成为早调度会雷打不动的固定环节。

安全是矿井一切发展的“压舱石”。面对井下巷道持续延伸、多工种交叉作业的复杂工况，他们搭建起“学、管、查、防”四位一体的安全管控体系，常态化抓实“四有四必”“按线延带”“班评估”“手指口述”等现场管控举措，严格执行视频反“三违”制度，安排专人24小时实时监控、每日早会集中通报，上半年累计通过视频巡查及时制止“三违”行为36起。

该公司持续深化地面消防专项治理，先后开展专项检查29次，整改各类问题80余条，从源头上彻底消除了区域安全风险。同时，他们为职工统一配发速效救心丸1000余份，还附赠可挂在钥匙扣上的便携不锈钢药盒，强制要求全员随身携带，织密安全生产防护网。

精管细控，算好“经营账”

（自主维修电气设备）

面对煤炭市场价格波动、经营压力持续传导的严峻形势，该公司主动破局，把“一切成本皆可降”的理念落到每一个岗位。他们逐级签订经营目标责任书31份，上半年针对费用超支情况，依规扣减分管领导考核414分，交易责任部门10万余元，真正把经营压力传导到了管理的“神经末梢”。

据该公司经营管理部部长陈庆文介绍：“以前不少人花钱没概念，现在每一笔支出都要对着台账算清楚。我们推行材料‘五日报表常态化公示’，按需精准匹配生产用料，让每一分钱的去向都明明白白。”

精细化管控带来了实打实的经营红利。上半年，他们搭建起废旧物资循环利用市场化体系，由综机维修车间统一管理废料场，推动废旧物料、闲置配件复用，直接节约成本50余万元。

同时，该公司坚持全链条控本，自主采购设备配件，联动各工区、综机车间开展自主检修，累计节省外委维修成本近280万元。在此基础上，他们持续深化精益管理，推行自主施工项目制并配套专项激励机制，落地65项自主施工项目，完成精益改善项目211项，合计创效700余万元。

用心用情，算好“民生账”

（健康驿站）

“孩子放暑假专门从老家过来，住进职工探亲房，干净明亮，还有独立卫生间，门口就是便民快递驿站，取件寄件几步路的事儿，这趟矿上探亲比在家还舒心。”7月21日，该公司综采工区职工任福洲正领着刚到矿上的女儿在探亲房里铺床叠被，小姑娘趴在窗台张望矿区风景，满脸新鲜劲儿。

民生暖意，远不止于此。2号职工公寓正式投用，300余名一线职工喜迁新居，洗衣机、热水器一应俱全。高标准建成的职工健康驿站内，按摩椅、腰椎治疗仪、脉冲超短波治疗仪应有尽有，成了职工升井后缓解疲劳、调整状态的“暖心充电站”。

与此同时，该公司常态化落实暖心帮扶机制，依托春节、全国助残日等节点，累计帮扶困难职工10余人。同时，还在元宵节、端午节等传统节日，为在岗职工送上元宵、粽子、香包等慰问品2000余份，把节日的暖意送到大家手边，让企业的温度直抵每一名职工的心底。