7月13日，五举煤业综采二区夜班班前会上，班长王昌盛手持磨损的工作记录本，逐条标注安全风险、设备检修等重点内容，反复叮嘱当班职工。

今年以来，该公司牢牢抓牢班组安全主线，围绕压实安全责任、深挖现场隐患、提升职工技能三件大事，以鲜活一线实践、真实职工故事，把安全责任落到每一班、每一人，让基层班组成为矿井长治久安的“活细胞”。

班组是现场安全最小作战单元，班组管理抓细抓实，矿井安全底线才能守得住、守得牢。

（区队班组开展安全警示剖析）

班组安则矿井安，该公司把安全生产作为班组建设的首要任务，全面推行“任务到‘人’、责任到‘岗’、措施到‘点’”工作机制，让每一位职工都清楚“干什么、如何干、怎么安全干”。他们为全矿所有岗位定制“安全责任清单”，将操作规范、风险点、应急处置流程逐项列明，杜绝出现“责任模糊化”，让任何一条战线、一个岗点都有一本职责“明白账”。今年以来，更新完善147项“安全责任清单”、60条固有风险防控细则。

该公司赋予班组自主管理模式权限，将现场安全管控、生产组织、隐患自查等核心职能下放至基层班组，充分释放班组长“兵头将尾”示范带动效能，把现场安全监管责任压紧压实，逐步形成全员知责明责、在岗履职尽责、工作全程落责的精细化班组管理格局。

“我们重新优化班前会流程，新增职工两两结对安全互查环节，单班平均能提前排查出3至5项容易忽略的细微隐患，班组自主控险能力明显提升。”机电工区区长黄良新结合工区日常运行情况介绍。

各基层班组每周固定开展2次隐患自查自纠，每月组织1 轮反“三违”专项行动。全员重新辨识井下采掘、机电运输、巷道维修等12类作业场所危险因素。

（班中开展动态巡回检查）

该公司组织所有班组严格对标标准化作业规范，全面搭建起三段式全链条安全管理闭环：班前开展作业风险提前预判、班中不间断动态巡回检查、班后集中复盘当日安全问题，确保从源头前置防控风险。

“老李，看你今天眼圈发红、精神萎靡，是不是休息不好？今天调整辅助岗，不安排你上工作面一线。”该公司综采一区班长王召周在班前会上，一套“望、闻、测、听”辨识流程走下来，精准筛出状态不稳职工。

这是该公司推行的“安全不放心人”动态管控机制。以往班前会只简单宣读规程，职工情绪、身体隐患极易被忽略。如今各班组严格执行四步筛查法：观神态气色、聊身心状态、测血压心率、听言谈语气，梳理出疲劳上岗、情绪波动、新工适应慢等12类安全薄弱人员，实行“一人一策” 定制管控。今年累计谈心疏导47人次、合理调整岗位11人、落实老员工结对联保36组，从人员源头化解安全隐患。

他们以常态化技能练兵为抓手，编制印发《区队班组管理法》作为标准化管理范本，推动各区队班组横向对标学习、互鉴管理经验，同时依托“每日一题”、集中安全培训等常态化学习载体，全面提升全员专业实操能力，累计组织专项培训42场。

（区队班组成员开展“传帮带”）

该公司综采一区班组实行内部“传帮带”制度，根据班组成员的工作经验和技能水平，制定“新老结对”帮带方案，精心挑选业务骨干，采取“一对一”与“一对多”相结合的方式，传授工作经验，充分发挥自身业务优势，积极为年轻员工解惑答疑。今年以来，综采一区8对师徒结对完成全部实操教学，多名大学生职工快速成长为班组技术能手。机电工区推行“人人成为设备主人”的管理理念，在检修范围内所有设备实行包机责任制度，设备故障停机时长同比下降28%。

小小班组承载矿井安全生产大责任，一系列精细化、人性化、实操化的班组管理举措，让五举煤业安全管理从硬性制度要求转变为全员自觉行动。