“上个月掘进面顶板破碎漏矸，按以前的办法调了好几次都没解决，而用‘三步观察法’五分钟就找准症结。”7月7日，在油房壕煤矿举办的人才品牌创建分享会上，生产技术部技术员乔丹阳的讲述，引起在场20多名职工的共鸣。没有华丽的辞藻，全是实打实的“干货”，这正是该矿创新人才培养机制带来的新气象。 

（“分享会”现场）

今年以来，该矿立足基建期矿井人员技能水平参差不齐的实际以及年轻技能人才多的特点，打破传统“大课式”培训模式，推行“实战分享”机制，坚持每月举办一次人才品牌创建分享会，把着力点放在指导实践和交流促改上，累计解决现场问题11个，有效推进“铸匠”工程扎根生芽，为矿井人才建设蓄能积力。

（“铸匠”技能员工成长手册）

制度先行是给职工铺好岗位轨道的第一步。据了解，该矿从年初就着手立制度、建档案，完成了覆盖全矿81名技能操作人员的“一人一档”技能员工成长手册，按照实操水平划分为基础、成长、骨干三个层次，告别“大锅饭”，实现了精准施策。

针对信号把钩工、井下机电维修工等核心工种，他们编制理论题库和实操细则的鉴定标准，让职工明确该学什么、干到什么水平、拿什么等级津贴、练到什么程度才算达标。

同时，他们打破班组界限，由基层工区业务骨干带头，把机电、通防等不同岗位的行家里手聚在一起，每月固定时间专门会诊井下遇到的实际难题。骨干主讲，业务员跨专业提问、共同剖析，最后形成《典型问题分析报告》录入共享台账。

（师带徒教学现场 ）

“液压站切换的时候，咱们的操作流程就在旁边，现场一定要核对步骤再去打开关。”在该矿副井绞车房内，机运工区陈云鹤正带着新分流职工丁永伟逐一熟悉流程。从工具摆放到操作力度，从故障现象到判断逻辑，每一个细节他都要讲清楚、问明白，直到徒弟能独立复述并操作一遍才算过关。

这是该矿推行的“师带徒+跨班组轮岗”成果转化机制的一个日常场景。今年以来，该矿依托班组技术骨干常态化交流研讨机制，通过师带徒、轮岗换组锻炼精准传授，让技术经验真正流动起来，让一个人的经验变成了大家的财富。到目前，已通过师带徒落实了16名骨干跨班组跟班轮岗学习，不断拓宽技能人才的视野。

“下一步，我们将继续深化实战分享机制，不定期举办跨工区技能比武，以赛促学、以赛验效，让更多‘铸匠’在实战中脱颖而出。”该矿人力资源部部长庞志锋介绍。