在黄陶勒盖煤炭公司，经营管理部部长赵曙光被同事们亲切地称为“铁算盘”。这个绰号，既是对他精于算账的认可，更是对他心底无私的敬重。

从招标采购到工程造价，从合同审查到纠纷化解，他始终牢牢把守着公司经营与合规的每一道关口。从业以来，赵曙光先后荣获山东能源集团“先进个人”、西北矿业“先进工作者”“优秀共产党员”等称号；2026年6月，他又被山东能源集团授予“优秀共产党员”荣誉。熟悉他的人都说，这份沉甸甸的表彰，是他在无数个与报表、合同相伴的日夜里，用忠诚和担当一点点“算”出来、守出来的。

心中有信仰 手中有戒尺

（日常工作场景）

“经营管理工作既要有为，更要有畏。我是党员，必须先把心摆正。”经营管理部掌管招标采购、合同审查等关键环节，廉政风险点多面广。赵曙光始终把纪律挺在前面，带头梳理岗位廉洁风险清单，将“公开、公平、公正”刻进每一项业务流程。

一次招标结束后，有合作方私下找上门，希望能“行个方便”，他当场严词拒绝：“制度面前没有例外，这道门我不能开。”此后，他在部门例会上坚持开设“微廉洁课堂”，用身边事警示身边人。他还以上率下，定期与职工开展廉政谈心谈话，把苗头性问题化解在萌芽状态。

在他的带动下，经营管理部风气清正、纪律严明，被评为黄陶勒盖煤炭公司“2025年度先进集体”。这份硬气，源于他心中那把党员初心的“戒尺”。

精打细算 管好经营“责任田”

（召开部门会议）

“省下的就是挣下的，经营管理不能放过一分一毫。”面对市场波动和成本压力，赵曙光苦练内功，考取中级经济师，把专业知识变成破解经营难题的利器。在招标采购监督中，他坚持“阳光操作”，仅2025年就组织招标项目61个，节约资金8000余万元，节资率达13.95%。在工程造价管理上，他逐项审核控制价，全年核减费用900余万元，井下工程费用压降超过2900万元，超额完成西北矿业考核指标。

与此同时，他大力推动闲置资产盘活，通过公开市场转让充填置换指标和废旧物资，为公司增加收入1700余万元，大幅超出考核指标，真正让“沉睡”的资产变成“活水”。从安全费用精细管控到内部协同创效，赵曙光用一本本精打细算的账本，扛起了降本增效的“铁肩膀”。

依法合规 筑牢风险“防火墙”

“事后胜诉是止损，事前防范才是真安全。”在法务合规战线上，赵曙光始终坚持“抓前端、治未病”的理念，把风险消解于未然。他牵头建立健全法律纠纷预警机制，定期梳理经营各环节的潜在隐患。2025年，黄陶勒盖煤炭公司涉及的4起诉讼案件在他的统筹推动下全部胜诉，不仅避免了数百万元的经济损失，更维护了企业的商誉和市场形象。

在合同审核上，他练就一双“火眼金睛”，全年退回瑕疵合同50余份，提出规范性指导建议18条，从源头堵住漏洞。为建强合规队伍，他组建了32人的专兼职法务合规团队，推动法治思维融入公司运营血脉。有人问他，经营管理工作又苦又细，到底图什么？他笑着说：“把企业的钱花在刀刃上，把经营的风险降到最低，这是我的本分。”

胸有规矩方能画好方圆，心有所信方能行稳致远。赵曙光以“铁算盘”的精明算好发展账，以“守门人”的担当筑牢防火墙，更以一名共产党员的初心照亮了前行的路。在经营管理这个没有硝烟的战场上，赵曙光用忠诚与担当，树起了一面鲜亮的党员旗帜。