7月5日，正通煤业生产区域管廊下，金属打磨的沙沙声不绝于耳，库管员魏杰半蹲在滚烫的地面上，手持钢丝刷仔细清理管廊支架锈迹。

抹去额头汗水，他笑着说：“以前管廊刷漆这类零碎小活常年没人接，如今工程通过内部竞标落到我们手上，不仅解决了遗留问题，还能多挣一份收入，心里特别踏实。”不远处的围墙改造现场，一支“女子刷漆班”也正忙着粉刷墙面，干净整洁的围墙成了厂区内一道亮丽的风景线。

（职工对管廊除锈）

该公司长期面临人员结构固化、部分区域治理滞后等问题，尤其是生产区域零星修缮工程，因琐碎繁杂、利润微薄，成了长期无人问津的“老大难”。传统管理模式下，固定岗位人员工作积极性不高，临时性、季节性治理工程一度陷入停滞。“以往碰到这类工程，企业要么高价外包，要么长期搁置拖延。”该公司“两化融合”办公室负责人韩通介绍道。

转变始于思路革新。该公司以推进固定岗位市场化为突破口，组建生产服务中心和综合服务中心两支“地面小分队”，将原有固定岗位工作量科学拆解为43项单价工作，通过内部竞标，两支队伍公平竞争、“抢单”承揽工程，岗位从“固定分配”变为“竞标夺标”，人员从“被动等活”变为“主动抢活”，企业内部活力全面迸发。

生产服务中心主任李世玺说：“过去没人愿意干的管廊除锈刷漆工作只能一直搁置，现在通过内部竞标，我们主动拿下工程自己干，既解决了实际问题，又节省了外委费用，还增加了职工收入，可谓一举三得。”为保障职工福利，他带领小分队紧盯地面修缮修复等工程，主动承揽各类修缮项目，全力为职工争取创收机会。

（女职工参与内部工程承揽）

围墙改造现场，生产服务中心的女职工主动承担墙体刷漆任务，凭借细腻和耐心保障工程质量。“男同志能干，我们女同志也一样能行。”女职工雷媛媛一边熟练地滚动滚筒刷一边笑着说。在她们的精心施工下，原本斑驳陈旧的围墙渐渐变得干净整洁。“看着亲手刷过的墙面，心里特别有成就感，现在收入提高了，日子越过越有奔头。”女职工常鑫说道。目前，她们自主申报并竞标承揽工程20项，负责的墙裙粉刷修复工作已顺利完成，斑驳墙面焕然一新，职工的收入也得到了实实在在的提升。

在龙门吊作业区，综合服务中心副主任高杰带领两名队员分工协作，对回收复用物资进行除锈刷漆，让废旧设备重新焕发活力。

随着市场化改革不断深入，“多劳多得、创效多得”的理念深入人心。两支小分队通过内部竞标形成良性竞争，你追我赶、互不相让。

生产服务中心聚焦管廊维护、墙体修复等工程，队员们主动加班加点，严把质量关、抢抓施工进度。“我们要在保证质量的前提下加快施工，争取多中标、多完工，让大家多增收。”魏杰表示。

综合服务中心则紧盯龙门吊维护和回收物资再利用，队员们精益求精，确保每一台设备都达到复用标准。“质量就是饭碗，只有把活干好，才能在下次竞标中脱颖而出，大家的收入才能稳步增长。”综合服务中心维修工曹琦说。

（自主翻新地面构筑物围墙）

通过固定岗位市场化改革及内部竞标机制落地，不仅解决了该公司多年悬而未决的遗留难题，更凝聚起团队协作的强大合力。据悉，这两支队伍年度预排产值可节省外委投入300万元，目前已实施14项工程，12项验收合格，预计节约外委费用约144万元。