在亭南煤业机电管理一线，王德岩是一名扎根矿山十余年的青年技术骨干。作为机电副总工程师，他长期奋战在设备检修、系统优化改造和安全管理一线，以专业能力破解现场难题，以技术创新推动降本增效，用实际行动诠释了一名共产党员的责任与担当。

自2014年参加工作以来，36岁的王德岩凭借扎实的电气工程专业功底、严谨务实的工作作风和敢打敢拼的攻坚精神，在机电安全治理、设备升级改造、技术创新创效等岗位上默默耕耘、屡创佳绩，先后荣获“安全生产先进个人”等多项荣誉，2026年荣获山东能源集团“优秀共产党员”称号。

（观测通风机运行情况）

“进了亭南门，就是亭南人，亭南的担子就得扛。”这不是一句空洞口号，而是王德岩多年来扎根矿山、冲锋在前的真实写照。

深耕一线、细致排查，他是守护矿井供电安全的“排险先锋”。供电系统是矿井安全生产的核心命脉，一丝隐患都可能引发系统性风险。在日常线路巡查和技术研判中，王德岩发现3631南亭线存在外部违规“T接”问题，该线路作为矿井35kV主供电源，一旦运行异常，可能引发供电波动甚至停产风险。面对整改涉及单位多、协调难度大的实际情况，他牵头成立专项整改小组，逐项核查线路运行参数，梳理供电逻辑，制定整改方案。

整改过程中，他多次与外部供电单位沟通协调施工窗口与技术方案，全程跟踪施工进度和质量控制，推动完成线路剥离和系统改造，实现专线专供运行，消除了长期存在的交叉供电隐患，也通过了相关部门验收。

在物资与设备管理中，王德岩坚持“能用不换、能自修不外委”的原则，推动修旧利废和自主维修常态化。

他牵头开展库存设备专项清理，对闲置、待修设备分类建档、集中整治，推动实现账物对应、规范管理，并通过内部调剂、资产盘活等方式提升设备利用率，减少重复投入。针对矿井闲置、待修、待报废设备分散存放、管理混乱的问题，他较真碰硬、彻底整治，全面开展库存设备专项清理规整工作，分类转运、检修保养、建档入库，优化仓储布局，实现账、卡、物精准对应，让沉睡闲置设备重新“活起来、用起来”。

在节能降耗管理方面，他主动钻研政策、精准剖析短板，优化避峰用电方案，结合生产组织调整用电结构，降低高峰时段负荷，提高低谷时段利用效率。通过精细化用电管理，每年可节约电费100余万元。

（观测智能化系统运行情况）

面对机电系统老化、运行效率偏低等实际问题，王德岩没有停留在“问题清单”上，而是把更多时间放在现场和图纸之间。

在主副井提升系统改造过程中，他几乎全程跟进技术方案论证与实施细节。电控系统升级涉及旧系统停运与新系统切换衔接，为确保不中断生产，他与施工单位反复推演切换时序，逐点核对接口参数，最终推动完成由S7-400向S7-1500控制系统的整体升级，并同步加装钢丝绳在线监测装置，实现关键运行参数实时采集和异常预警。

“系统改造不能只看图纸，必须盯在现场。”这是他常说的一句话。在设备更新过程中，他对提升系统关键部件逐项梳理运行状态，结合检修数据反复比对分析，推动完成一批易损环节优化改造，有效提升了系统运行的稳定性。

初心如磐践使命，实干笃行显担当。从工作十余年来，王德岩始终以一名共产党员的忠诚与坚守，扎根一线、踏实做事，把每一项技术工作落到实处。没有夸张的表达，也没有停留在口号层面的“先进叙事”，他用一项项具体工作，体现了一名基层技术党员的真实担当，也为矿井高质量发展提供了坚实的技术支撑。