6月18日一早，亭南煤业综采二区材料员齐宁拿着一个旧截齿走进维修加工中心车间。称重、登记、入库，不到三分钟，这个磨损严重的截齿就完成了“退役”手续。与此同时，齐宁在交旧领新台账上签了字，领到了一枚新截齿。

“现在施行‘以旧换新’，一把旧扳手、一个旧滑轮都有大用处。”齐宁说。今年以来，像这样的交旧领新，在该公司已经发生了千余次。从截齿、钻头到各类小型工器具，交旧领新物料范围扩大到6大类86项，累计回收各类工器具四千多件，总价值45万元。

（工作人员登记设备发放台账）

看似普通的一次材料回收，折射出该公司降本增效工作的新变化。今年以来，他们坚持把精益管理融入生产经营全过程，从物资回收、能源管理到提案改善，深挖降本潜力，让节约意识走进岗位、融入日常。

该公司修订了《材料管理办法》，明确“不交旧、不发新”的刚性原则，同时建立库存预警机制，利用西北矿业闲置物资管理APP，让各区队的库存数据实时可查、跨区调配。1至5月份，通过梳理关闭往年无效采购计划271条，盘活闲置采购资金1056万元。

（精益专员修订管理办法）

对于那些确实无法修复的废旧物资选择公开拍卖。今年以来，共组织了12场拍卖会，处置废旧设备物资514.34吨，成功变现90余万元。“每一笔交易都在告诉职工：材料就是钱。”该公司经营管理部部长孙晓辉说。

管住材料是“看得见”的降本，管住电费则是“看不见”的增效。在该公司机电工区值班室，墙上挂着一张“时段作业表”，用红棕黄绿四色标注了一天24小时的电价峰谷。红色是尖段，棕色是峰段，黄色是平段，绿色是谷段。

“我们把大型设备检修全部安排在用电高峰红色时段，生产作业优先错峰放在电价优惠的绿色时段。”该公司机电工区主管技术员牛笑峰指着表格介绍道。今年以来，他们系统梳理了全矿用电负荷，将主运输皮带、排水泵、提升机等大功率设备的运行时间做了全面调整，检修班专门安排在电价最高的峰段，而生产班则避峰作业。

这一调，效果立竿见影。截至目前，矿井平谷段用电负荷占比达到70%，累计节约电费45万元。

如果说物资回收和避峰填谷是公司层面的“大账本”，那么全员提案改善就是每个岗位上的“小算盘”。

该公司防冲工区职工蔡梦源的一个“小改造”，让井下材料中转站环境面貌焕然一新。日常巡查中他留意到，巷道帮部仅靠编织袋悬挂收纳生产垃圾，摆放杂乱、观感较差。为此，他巧用现场废旧油桶，利用工余时间将桶体对半切割，加装加固铁板焊接成型，制作出可壁挂式废料收集箱，专门收纳白色废弃物。该自制箱体一经投用便收获工友一致好评，大家纷纷表示，这款变废为宝的实用装置不仅牢固耐用、存取便捷，而且整洁美观、规范有序，有效改善了中转站现场标准化面貌。

（开展修旧利废工作）

“金点子”不嫌小，通防工区职工提出“风门闭锁装置改造”，降低了漏风率；机电工区职工建议“废旧角铁再上岗”，每月省下采购费2000多元；选煤厂职工优化了药剂添加比例，每吨原煤处理成本下降0.3元。为了鼓励全员参与，该公司出台了《内部市场化结算管理办法》和《材料管理办法》等7项管理制度，将提案改善的创效部分按比例返还给提议人和实施班组。

回收站的旧截齿、值班室墙上的时段作业表、中转站巷帮上的旧油桶收集箱，每一处细节都在验证一个朴素的道理：降本增效不是靠一个人、一个部门能完成的，而是要让每个人手里都有“算盘”。