6月20日，来自黄陶勒盖煤炭公司综采二区的技术员聂鹏飞以“虚拟副队长”身份，全程统筹落实各项现场工作。从班前会安全技术交底、作业人员科学调配，再到采掘工作面全方位隐患排查，每一项工作他都安排的井井有条。

聂鹏飞这份实实在在的成长收获，正是该公司落地推行“363工作法”带来的显著成效。今年以来，他们紧扣人才强企目标，认真落实“基石”工程工作要求，对63名高校毕业生分层培育，推动青年人才培养从“大水漫灌”转为“精准滴灌”。

三型精准画像 让每块璞玉找到专属赛道

（“基石”工程座谈会）

“有的年轻人上手快、潜力足，现有岗位‘吃不饱’；有的底子薄、经验少，可能‘跟不上大部队’，分类培养就是为了解决这个问题。”该公司党委组织部（人力资源部）部长马斌介绍。

他们出台《高校毕业生“基石”工程“三型”人员培养实施细则》，结合纳入“基石”工程高校毕业生的工作履历、业务能力、岗位适配度、日常综合表现，采取综合画像和推荐的方式，划分认定为“骨干型、成长型、基础型”三类，做到“一类一策、精准施教”。

三类人员各自拥有“专属快车道”，“骨干型”目标直指管理后备人才与技能领军，实行领导班子带徒及虚拟副职历练；“成长型”聚焦短板提升，由副总师结对帮带，每月独立承担重点任务；“基础型”侧重岗位根基，由单位负责人、资深技师带教。截至目前，已匹配结对师徒63对，青年职工全部实现岗位能力达标升级。

六项机制赋能，让成长有章可循

（“周四大讲堂”活动）

为精准破解青年骨干、后备管理人才成长瓶颈与能力短板问题，该公司深度锚定“基石”工程建设目标，创新构建“分层带教、虚拟历练、纪实档案、双向实训、月度激励、标杆赋能”六大培育机制，让高校毕业生成长有路径、提升有载体、成才有支撑。

他们实行导师结对、按岗施教，为高校毕业生量身定制成长路线图，推行“沉浸式”挂职历练，明确每月不少于5天担任虚拟副队长、副部长，通过统筹协调、工作谋划、协同联动，让青年跳出单一岗位思维，在实战中完成从“高校毕业生”向“管理后备骨干”的蜕变。

该公司同步搭建多元化学习提升平台，依托“周四大讲堂”、季度专题培训、“开讲啦”分享会等形式开展岗位实操实训、专题专项授课，打通基层一线与机关部室双向交流通道，让青年既懂一线实操又具全局思维，着力培养青年“提笔能写、开口会讲、遇事能干”的综合素质。今年以来，累计组织开展各类学习教育48期，覆盖青年职工970余人次。

三维闭环提质，让人才生态活起来

（技术人员进行技术监测）

走进该公司各工区、各部室，处处皆是“勤学苦练、比学赶超”的浓厚氛围。他们依托“认定闭环、培养闭环、责任闭环”三大维度构建动态管理体系，为每名青年职工建立全周期成长台账，动态追踪、定期评估，实现“一人一档、精准画像”，每月细化提升目标，月末复盘学习成效，个人成长轨迹、工作履职情况全部存档在册，让每一步努力都有迹可循。

月度考核以业绩贡献和成长幅度为导向，按照梯队层级分别发放市场化奖励，让优秀者得实惠、上进者有奔头，进一步激发了全员干事创业、奋勇争先的热情。

该公司通防管理部技术员郑宇川主动跟进生产现场，牵头实施《通风降阻节能降耗》项目，通过优化通风系统、调整风机参数等举措，每月节约电量约40万千瓦时，节约电费30余万元。月度综合考评获评优秀。

“‘人才是第一资源’不是口号，必须用机制保障、用体系落地。下一步，我们将持续深化‘基石’工程，优化升级‘363工作法’，让全体高校毕业生扎根岗位、成长成才，为企业高质量发展夯实后备力量。”该公司党委书记、董事长、总经理于波说。