井架制作安装单位工程招标控制价较预算降低20%，融资利率优惠节约财务费用1100万元……进入6月份，马福川毛家川煤矿筹建处多管齐下，严把项目建设费用关口，省出“真金白银”交出一份亮眼降本“成绩单”。

为确保项目建设投资少、见效快，该筹建处深入践行“六精六提”理念，将“算账”思维贯穿矿井建设全生命周期，通过造价管控关口前移、融资结构优化、预算刚性约束，在项目投资上打出一套“组合拳”。

关口前移 ，把“算账”贯穿设计源头

走进该筹建处企管审计部办公室，墙上挂着的“项目造价动态跟踪表”格外醒目,每一个拟开工项目的预算编制、审核进度、对比概算的降幅数据，一目了然。

“降本不是降低标准，而是挤干水分、精准投入。”该筹建处企管审计部负责人翟文利指着电脑屏幕上的数据介绍，他们遵循“先预算、后开工，无预算、不开工”的铁律，将工程造价管控关口大幅前移。

在马福川副井井筒冻结及掘砌工程编制方案审核过程中，他们不再“等图纸算账”，而是提前介入项目方案论证、投资比选和图纸会审环节，在满足安全规范的前提下，优化冻结孔布置方案，调整施工工艺，从源头上避免不必要的工程量。

（企管审计部造价人员审核副井井筒冻结及掘砌工程编制方案）

与此同时，他们打破单一定额计价的固有模式，创新采用“市场化询价+定额计价”双重核算方式，对人工、材料、机械等每一项核心成本要素逐一核对、精准定价。目前，副井井筒冻结及掘砌工程招标控制价较预算直降2928.44万元，降幅达12.5%；井架制作安装工程造价较预算再降308.3万元，降幅高达20%。

资金统筹，为项目建设引来低成本“活水”

项目建设，资金是“血液”。该筹建处安排专人专班对接多家银行，紧盯贷款审批流程、利率条款和放款节点，经过多轮“拉锯式”谈判，顺利与3家银行完成项目贷款合同签订及放款工作，融资金额达10亿元。

“我们全程锁定优惠贷款利率，敲定灵活还款模式，仅利率优惠一项，能为企业节约财务费用1100万元。”该筹建处财务管理部职员田瑞华算起这笔账，脸上带着笑意。

（财务管理部研究讨论银行利率条款）

他们还积极拓展票据融资、供应链融资等渠道，构建起“长期贷款+短期周转、直接融资+间接融资”的稳健融资结构。在资金支付端，他们严格执行“业务申请—财务审核—分级审批—合规支付”的标准化流程，大额支付必须经过事前风险评估、合同进度核验、资金计划匹配三重审核，坚决杜绝无计划、超预算支付。

“每一笔钱都要花得明明白白。”该筹建处通过周资金计划、月资金调度和数字化平台的实时监控，确保资金优先向重点项目工程、职工薪酬等刚性支出倾斜，最大限度提升资金的周转效率和使用效益。

预算刚性，让“不能超”成为行动自觉

再好的设计、再优的融资，最终都要落到执行层面。该筹建处将月度预算指标逐项分解至各部门、各项目，明确“无预算不支出、超预算先审批、非生产性支出从严管控”。每月开展预算执行全维度分析，对收入、成本、费用、资金等核心指标动态监控，一旦发现超支或偏离，立即预警、限期整改，执行、分析、预警、纠偏，环环相扣。

（财务人员审核部室提报资金预算）

“现在申请一笔付款，司库管理系统会自动弹出预算余额提醒，如果超出当月指标，流程直接卡住，想报都报不上去。”该筹建处机电管理部部长王义志感慨，预算管理不再是“软约束”，而是“硬杠杠”。

更关键的是，他们将预算执行情况、成本管控成效与部门绩效考核、个人履职评价直接挂钩，用正向激励、刚性约束倒逼全员转变思维。“人人讲成本、层层抓管控、事事算效益”，正从一句口号变成他们上下的共同行动。