6月4日，在邵寨煤业安全监察队学习室内，安全副总工程师王彦林指示值班人员刘庆雨梳理早会上通报的问题，并将问题投放到学习室大屏幕上，供三班安监员学习观看。

二季度以来，面对煤炭市场持续波动、经营压力增大的双重挑战，该公司持续深化安全警示教育、创新形势任务宣讲、精准抓实经营管控，全力以赴向二季度目标发起冲刺。

扎紧安全篱笆“筑防线”

（开展水灾应急演练）

6月1日，该公司综采工区跟班区长孙凯在早班班前会上，结合顶板事故警示教育片现场进行剖析。他的话音刚落，现场职工陷入沉思。

进入二季度以来，该公司把常态化警示教育作为拧紧职工思想“安全阀”的关键一招，利用每日班前班后会、每周安全学习日等时机，集中组织观看国家矿山安全监察局和上级单位下发的各类事故警示案例，累计覆盖1000余人次。

同时，他们更注重用“身边事”教育“身边人”，梳理近年来行业内外典型“三违”案例，制作成浅显易懂的动画和图解，在各工区学习室、井口入井大厅等区域循环播放，让安全警示抬眼可见、驻足即观。

思想防线筑牢了，监督检查同步加力。该公司组建机关小分队，打破部门壁垒，按照排定班次深入井下开展突击督察。同时，他们加大远程检查力度，推广视频执法“在线查三违”，实现对井下作业现场的动态监管和违章行为的实时干预。

讲透形势政策“聚合力”

（开展形势任务教育宣讲活动）

面对煤炭市场持续波动、矿井进入深部开采的双重挑战，该公司将全年目标任务细化分解到安全、生产、经营、党建等各板块，让干部职工看清“进度表”和“任务分解图”。

围绕薄煤层高效开采等生产经营中心工作，他们常态化举办形势任务宣讲进区队、入班组、到车间活动，累计开展专题宣讲28场次。

“企业渡难关，我们怎么办？”一场场大讨论在该公司各基层单位火热展开。通过多层次、全覆盖、面对面的交流，向职工讲明成本管控与形势任务、工作指标、矿井生存发展的内在关系，大力宣传“大成本”观和“一切成本皆可降”的理念，引导全员养成“精打细算、精收细作、颗粒归仓”的行为习惯。

为让舆论引导更接地气，该公司在微信公众号开设“形势任务教育”专栏，系列刊发各基层单位在“会议精神转化”“降本增效在一线”等方面的典型做法，切实以“思想破冰”引领“行动突围”，促进思想解放、工作落实。

深挖内潜创效“降成本”

（狠抓自主维修降本增效）

复杂严峻的煤炭市场形势下，该公司刀刃向内、精益管控，聚焦材料费、维修费等可变费用，把经营压力转化为实干动力。他们严格执行物资全流程管控，落实“月度库存限额管理”，将库存资金控制在警戒线以内，同时通过季度计划“瘦身”机制淘汰冗余项目，释放预算资金。

该公司还大力推行内部“项目”竞标制度，鼓励区队主动认领外委工程。机电工区、运输工区等单位相继承担落底铺底、水仓清捞等工程，累计节省费用422万元。

电耗管控方面，他们深化“避峰填谷”策略，确保日均避峰时长不低于2小时，全年可节约电费60万元以上。同时，严格执行“设计—预算—施工”三同步机制，对外委零星工程费用刚性压减1000万元，通过“量价联动+绩效挂钩”模式，把每一分钱都花在刀刃上。