从手续办理专班的昼夜对接，到规划现场的细致踏勘，再到设计室里的反复论证，马福川毛家川煤矿筹建处的干部职工坚守一线、埋头攻坚，用一项项管理创新举措，为矿井前期筹备工作按下“快进键”。

面对项目周期长、审批环节多、标准要求高、统筹难度大等现实难题，该筹建处不等不靠、主动作为，把管理创新贯穿前期工作全过程，在手续办理、标准管控、设计优化上持续发力，走出了一条以创新提效能、以管控保质量的矿井前期筹备新路径。

创新协同破题 以高效服务加快手续办理

“手续能不能快办、办好，直接决定项目能不能早落地、早推进。”这是该筹建处手续办理人员魏攀峰常挂在嘴边的一句话。在马福川矿井前期推进中，手续办理始终是牵动全局的关键一环。

（手续办理人员梳理报批资料、核对审批要件）

据了解，该筹建处创新实施矿井项目关键合规手续“高效协同、精准破题”办理模式，通过沉浸式模拟推演与任务清单化管理，将20余项核心审批事项逐项拆解，明确前置要件、责任主体和时间节点，实现由“串联推进”向“并联攻坚”转变。

同时，他们构建国家、省、市、县四级政企协同对接体系，安排专人常驻对接、主动靠前服务；此外，他们还建立政策研判与风险对冲机制，抢抓政策窗口期同步开展设计优化，从源头化解审批堵点难点。

据了解，福川矿井项目核准、采矿许可证、安全设施设计等核心手续均超前办结，项目环评更是成为国家“十五五” 规划期内生态环境部批复的首个煤矿建设项目，为项目全周期合法合规推进筑牢了根本保障。

创新标准管控 以规范管理夯实筹建基础

走进该筹建处办公现场，技术人员尹大明正对照清单逐一核对规划方案、研判潜在风险。规范有序、标准先行，正是前期筹备工作最鲜明的底色。

（工程技术人员对照规划图纸开展方案审核与风险研判）

该筹建处全面推行基建矿井开工前“六定”标准化管理模式，以三维度立体风险辨识、四步骤闭环运作为基础，严格落实定标准、定措施、定规矩、定计划、定机制、定考核六项要求，覆盖前期规划、场地布局、系统衔接、方案论证等全部筹建环节。

同时，他们建立日巡查、周会商、月总结动态管控机制，对关键风险点实行全过程盯防；此外，同步编制前期工作标准手册，明确方案审核、人员准入、文明管控等刚性要求，推动责任清单化、考核指标化。

标准化管理体系全面落地，马福川矿井前期规划布局实现风险研判全域覆盖、重大风险预判管控到位率100%，项目综合筹备成本较同类规划项目降低约15%，为后续项目合规推进、高效建设夯实了坚实基础。

创新设计赋能 以源头优化提速项目建设

“设计是项目的‘先手棋’，一步到位才能全程省心。”在多次设计优化专题会上，该筹建处工程技术部负责人陈海瑞反复强调这一理念。一场场严谨细致的研讨，一次次精益求精的打磨，成为矿井前期设计优化工作的真实写照。

（工程技术人员开展矿井设计优化专题研讨）

据了解，该筹建处创新构建安全技术经济一体化导向下新建矿井设计优化管理模式，打破传统设计专业割裂、统筹不足的局限，将安全保障、技术适配、经济合理贯穿方案论证、初步设计、施工图进行优化。

同时，他们建立顶层统筹、专业联动、多方论证、闭环管控的工作机制，成立工程、安全、造价等多专业专班，开展方案会审与技术研讨；此外，他们还围绕矿井开拓布局、系统配置、工业广场规划、管线网络、通风排水等核心内容开展全生命周期成本测算，同步引入BIM数字化模拟推演，对关键系统布局进行可视化校验，提前规避后期建设风险。

通过多专业、全流程设计优化，项目系统布局更趋科学合理，关键环节潜在风险提前化解，建设投资得到精准管控，有效实现安全、技术、经济、环保协同增效，从源头上为矿井高标准建设、高效率推进提供了坚实技术支撑。