5月25日，在马福川毛家川煤矿筹建处机电管理部，一场以“迎变破难抓机遇、攻坚突破促提升”为主题的全员大讨论热烈展开。部长王义志以一连串设问破题，引导全员在思辨中找差距、在交流中明方向、在聚力中谋突破。

今年以来，该筹建处打破传统“台上讲、台下听”的单向灌输模式，创新推出“一季一主题，全年一条线”的形势任务教育常态化体系，通过精准化滴灌式宣讲、场景化沉浸式学习、实战化岗位式赋能，让形势任务教育真正成为推动项目建设的“思想引擎”。

走进该筹建处企管审计部，荣获公司年度“劳动模范”荣誉称号的田瑞华正在从“当前形势怎么看、遇到困难怎么办、岗位担当怎么干”三方面进行分享“真经验”；工程技术部内，党委组织部（人力资源部）薪酬管理员陈浩立足“薪酬考勤”岗位，讲述如何压缩核算周期、严抓考勤纪律；综合办公室内，工程技术部土建管理员王凯围绕“工程建设”展开分享，讲述如何靠新技术、新工艺破解施工难题。

（劳动模范田瑞华进部室宣讲）

据悉，为破解宣教内容针对性弱、实用性差、落地性低的痛点，该筹建处构建起“按需定讲+精准配送”的宣讲模式，组织公司层面5名劳动模范组成宣讲团，排期轮流走进各部室、深入一线开展针对性宣讲，让先进经验可感、可学、可复制。“对标榜样才知差距，深耕岗位方显担当。听完先模们的实干故事，我更加明晰奋斗方向。”党委组织部（人力资源部）职工郑佳劲的感悟，道出了广大青年职工的心声。

与此同时，他们安排专人结合上级重点工作会议精神、公司重点工作任务等内容，配套制作《立足岗位、实干担当，奋力推动公司实现高质量发展》等形势任务教育辅导材料2期，并制作精美PPT课件，采取“线上＋线下”“理论＋实际”相结合的方式，让教育精准触达每个岗位。

宣讲不止于经验分享，更延伸至施工现场。该筹建处定期组织各部室人员走进马福川项目现场，由机电管理部、工程技术部安排技术骨干沉浸式讲解项目建设进度、施工工艺流程、核心攻坚难点与阶段性建设成果，帮助职工跳出岗位局限、打破认知壁垒，全方位、立体化感知矿井建设全貌。

从图纸到工地，从理论到实践，这种现场教学让职工对矿井建设的理解更加具象，服务项目的自觉性也明显增强。

（工程技术部专题研究马福川煤矿行政福利设施布局规划图）

形势任务教育成效如何？不看口号看实效。该筹建处工程技术部发挥党员先锋作用，紧扣矿井开工建设、手续办理时序节点，精准推进井筒井壁结构优化、行政福利设施布局规划等前期核心工作，为项目有序落地、稳步推进筑牢坚实基础。企管审计部则秉持精益管控理念，聚焦立井井架安装、基础施工、挤密桩施工等重点工程，严控造价风险，压减各项重点工程成本超20万元，以精细化管控、专业化履职为项目高质量建设提质增效、节流赋能。