在煤炭企业步入提质增效、精益管控的攻坚期下，如何在经营“紧日子”里闯出发展的新路子、守住职工的幸福感？5月22日，黄陶勒盖煤炭公司火热繁忙的生产场景给出了答案：机修厂车间，职工围着修旧利废“悬赏榜”争相揭榜；采煤一线，班组高效完成当班任务，工资结算实时透明，按劳兑现……全员精打细算的氛围，让该公司发展有底气、职工增收有盼头。

“日子虽然紧，但干得有劲、挣得明白，心里是甜的。”这是笔者在采访中听到最多的一句话。究竟是什么，让该公司干部职工在“紧日子”里过出了“甜滋味”？答案，写在每一个精打细算的岗位故事里，更写在一把打破“大锅饭”的市场化“新尺子”上。

观念之变：“等发钱”变“抢挣钱”

“过去是等着发钱，现在是抢着挣钱。”该公司综掘一区生产班副班长张桂杰的一句话，道出了最深刻的变化。

面对煤炭价格持续承压的市场环境，该公司刀刃向内，将管理流程持续优化、经营机制不断完善，全面推行“量价结算”“联责联价”“技能薪酬”等市场化机制，让一切价值创造都被看见、可衡量、有回报。

（掘锚一区专员填报班组竞赛看板）

这把“新尺子”催生出实实在在的思想变化。在该公司掘锚一区活动室内，党支部书记、区长孙克文指着墙上的班组核算明细表打开了话匣子：“每道工序都明码标价，干多少活、省多少钱，结算单上一目了然。现在大伙儿眼里有活儿，心里有账，生怕自己班的进尺被别的班比下去，今年以来，人均工效同比上涨10%。”

机制之变：藏在缝隙里的“节约经”有了回报

“二季度以来，我和班组成员琢磨着把废旧材料回收再利用，配合机修厂车间加工制作，仅修旧利废这一项就创效50余万元，月度兑现奖励5万余元。这下‘金点子’真成了‘金元宝’！”在该公司综采一区每月一次的“金点子”交流会上，库管员刘进昆拿着刚通过评审的提案登记表走到台前，满脸喜色。

（综采一区库管员刘进昆填报物料回收台账）

只有人人精于算账，企业才能筑牢效益根基。为深挖岗位节能创效潜力，让隐藏在岗位细节、工作缝隙中的节约方法、创效妙招落地见效、获得激励，该公司强化协同联动、细化管理规则，全方位激活全员降本创效热情。

在这里，废铁堆不再是废铁堆，而是“藏金库”。据该公司机修厂党支部书记、厂长扈泉萼介绍，今年以来，他们通过维修水泵、单体柱修复、废旧电缆钩再利用等一系列举措，累计创效60余万元，这些“抠”出来的效益，每一分都落进了公司的成本账里。

活力之变：点燃人人创效的“小火把”

春风化雨，润物无声。当“算账搞生产、算账抓经营”成为全员习惯，创效的涓涓细流便开始汇成奔涌大潮。在该公司采掘一线，“成本管控对抗赛”正拼得火热，产量、材料费全部量化评分，班组排名上墙公示，实现了管理透明化、目标清晰化、生产精益化，有效激发了“比学赶超”的浓厚热情。

（物资供应中心人员废旧物资拍照处置）

这些看得见、摸得着的机制，点燃了全体干部职工创新创效的热情。据统计，今年以来，该公司累计完成物资回收复用130余万元，修旧利废110余万元；依托“干将”APP平台处置废旧物资930余吨，创效超200万元；掘进提效市场化考核兑现奖励50余万元。一件件“实打实”的创效成果，正转化为职工“钱袋子”里实实在在的增量。

黄陶勒盖煤炭公司通过精细化管理与市场化机制双轮驱动，把“紧日子”过得热气腾腾、甜味十足，激活了全员干事创业的内生动力，也催生出高质量发展的崭新气象。