四年，是破局开路的四年，是聚势成峰的四年。自西北矿业整合成立以来，双欣矿业始终守正创新、勇毅笃行，以党建为统领筑牢根魂，以安全为基石全面托底，以智创为引擎深化增效，以民生为根本凝聚人心，企业发展“稳”的态势持续巩固、“好”的优势持续放大、“进”的步伐坚实有力，走出了一条高质量发展的奋进之路。

牢筑红色根魂 聚合发展伟力

四年来，该公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，把党的建设作为企业发展的“根”与“魂”。他们创新构建“三位一体”党建工作新格局，以政治建设铸牢思想根基、以组织建设夯实战斗堡垒、以生产建设赋能发展实践，将党的政治优势、组织优势转化为企业提质增效的强劲动能。

（开展二十届四中全会精神宣讲）

在“西北雁·新向融”党建品牌引领下，该公司持续深化“九力并举 三级联创”工作机制，形成了“头雁领航、群雁齐飞、雁形列阵”的品牌集群效应，实现过硬党支部比例达到100%。综采工区党支部锚定打造“智能化示范工作面”目标，持续擦亮“智采先锋”品牌，通过构建“智能集控中心—云端巡检—自主跟机”全链条管理模式，让“红色算力”赋能安全高效开采，于2025年荣获山东能源集团“四强”党支部荣誉称号。掘锚工区党支部聚焦设备自主维修，党员骨干带头攻关技术难题，让“有事找党员、攻坚看支部”蔚然成风。

同时，该公司持续深化地企共建，主动融入地方经济社会发展大局，与属地政府和有关部门建立常态化沟通协作机制，在治安联防、资源共享、党建共建等方面开展深度合作，推动地企联手共治。

四年来，该公司持续延伸党建触角，从基层“神经脉络”到井上下每一个作业单元，党员先锋真正实现从“纸上部署”到“落地生根”。在煤炭市场复杂多变的背景下，该公司深入践行“党建+成本管控”理念，经管战线党员骨干带头推行全面预算“警戒线”机制，以“红色引擎”的强劲动能驱动降本增效，让党建工作在高质量发展的最前沿释放出澎湃活力。

严守安全红线 全面托底护航

四年来，该公司始终以习近平总书记关于安全生产重要论述为指引，将安全生产治本攻坚三年行动扎实推进、“八项硬措施”落地见效作为提升安全管理水平的核心抓手。

（开展安全专项检查）

该公司围绕“安全稳控、系统优化、管理提质”主线，聚焦重点、抓纲带目，推动安全治理模式向事前预防转型，企业安全基础持续夯实，2025年被评为“内蒙古自治区安全保障程度A类矿井”。

在制度体系建设上，该公司对照国家最新政策法规及行业标准，结合生产实际，对安全管理制度进行了系统梳理与修订，形成了一张覆盖全员、全过程、全方位的安全责任网络。从公司领导到班组岗位，逐级签订责任书，以“戴不好安全帽，就保不住乌纱帽”的刚性约束，压实各级安全责任链条。

同时，该公司创新推行“三严”管理——严细排查除隐患、严控现场安全线、严练应急强素质，用制度“硬杠杠”筑牢安全“软环境”，推动安全生产工作从“事后处理”向“事前预防”深度转变，问题整改率持续保持在99%以上。

四年来，他们直面软岩淋水巷道顶板支护控制、自燃发火煤层多维度治理等关键课题，持续加大技术攻关投入，风险管控能力全面增强。尤其是针对浅埋深软岩地质特性，不断探索顶板围岩治理新模式，采取“不同区域分段治、不同位置分类治”的精细化管控策略，从源头上消除隐蔽致灾因素，为企业长治久安夯实根基。

此外，该公司始终坚持“刚性监管+柔性关怀”并重、“现场防控+思想引导”同步，创新群安工作机制载体，常态化开展“零点行动”专项督查，充分发挥协管员亲情帮教优势，将亲属嘱托与公司安全文化建设内化于心、外化于行，推动安全理念深度转变，职工自主保安意识显著增强，习惯性违章发生率大幅下降。四年来，双欣矿业始终保持安全生产标准化一级达标矿井称号，安全治理体系和治理能力现代化水平持续提升。

深化智创增效 催动发展引擎

四年来，该公司深耕“科技兴安、智能提效”战略目标，将智能化建设作为驱动企业高质量发展的核心引擎，秉持“顶层设计引领、关键技术攻坚、应用场景深耕”三位一体推进策略，走出了一条具有示范意义的智慧矿山建设之路。

（标准化掘进巷道）

该公司始终推动智能化系统完备率、开机率稳步提升，在全国采煤工作面智能创新大赛中斩获佳绩，率先建成西北首个超长智能化综采工作面，以实干实绩彰显行业领先的技术实力。该公司创新应用“20＋4”精益生产时间管控模型，全面推行“6+6”交接班互换制度，建立“设备全生命周期档案”，掘进迎头有效生产时间利用率达到83.3%。

同时，该公司坚守“优化设计是最大降本”的精益理念，从设计源头发力，构建覆盖“源头保质、过程稳质、洗选调质”的全流程价值链，持续深化“掘进跟班写实评价”成效，通过开展专项技能培训、优化机电设备维护以及建立地质日报机制等联合举措，掘进效率提升5%以上，真正让“精益”渗透到每一个作业管理的角落。

该公司始终坚持用产洗销协同这把“金钥匙”开启企业内涵发展的全新格局，针对末精煤含水量大的核心痛点，探索形成“原煤溜槽均质均量直配法”，在保证商品煤质量的同时实现降水稳质，使末精煤水分有效降低。此外，引入的“旋流器组+高效螺旋分选机+五质体电磁复振筛”联合工艺，成功攻克螺旋精煤“背灰”技术难题，精煤回收率提升0.3%至1%。2024年，该公司建成煤泥超高压压滤系统，实现煤泥深度脱水、提质增能，进一步释放洗选环节创效潜力。

在矸石脱水领域，他们创新实施“压缩空气吹风+阶梯式物料滞留”工艺革新，使矸石水分降低2.2%至3.3%，从源头改善绿色矿山技术基础。2025年，该公司洗煤厂被评为山东能源集团“标杆洗煤厂”。

四年来，智能化不断迭代升级，该公司连续建成多个高质量智能化综采工作面，将智能化从“建好”向“用优”推进，智能化系统完好率始终保持在95%以上，采煤效率较传统模式提升近四成，为西北矿业复杂地质条件矿井智能化转型提供了可复制、可推广的双欣案例。

绘就民生福祉 凝聚奋进力量

四年来，该公司始终将“职工所盼”作为“公司所向”，以算好“民生账”赢得发展“增量盘”。他们坚持从居住环境、生活服务、健康保障等多维度系统构建“幸福双欣”生态圈，真正实现“企业发展成果与职工共享”的庄重承诺。

（“幸福洗衣吧”内景）

在居住条件改善上，该公司从高标准建设职工五号公寓楼起步，以现代化格局保障职工的体面居住与安心发展。他们持续加大投入，对老旧宿舍进行系统性改造升级，在1号、2号、3号三栋职工公寓楼完成电梯加装工程，彻底解决居住高层职工上下通行的“爬楼难题”。

在矿区设施焕新方面，该公司新建成风雨连廊，巧妙串联起公寓、工区、浴室与井口等职工日常生活与作业的核心场所，让职工彻底告别雨雪天气通勤的不便，“下楼即达工区”的便捷场景成为现实。

四年来，该公司依次建成升级的“幸福洗衣吧”“码上办”线上平台、便民洗车房等现代化后勤保障设施，将数字服务的便捷传递到每一位职工身边。同时，他们持续开展“金秋助学”“节日送温暖”等慰问关爱活动，聚焦职工子女入学及异地转学问题，精确制定帮扶计划。针对矿区驻守期间职工精神文化生活，该公司常态化开展各类文娱活动与集体生日会，让广大省外创业职工真切感受到双欣大家庭的周到与温暖。

四年来，该公司先后荣获山东能源集团“省外创业先进集体”“模范职工之家”等荣誉称号，走出了一条国有煤炭企业民生改善与生产经营同频共振、价值共创的卓越之路。