5月14日，五举煤业生产技术部会议室气氛热烈，一场以“高效掘进”为主题的研讨会议正火热开展。部室人员、区队技术骨干齐聚一堂、畅所欲言，在思想交流与智慧碰撞中，提炼出多项靶向精准、务实可行的掘进提效举措。

二季度以来，该公司紧紧围绕“时间过半、任务过半” 目标，以安全筑牢底线、生产提效赋能、成本精益管控为主攻方向，精准施策、加压奋进，全面掀起攻坚冲刺热潮。

走进该公司一楼调度会议室，隐患排查会正在进行。“矿井生产点多面广，隐患往往深藏细微之处，唯有深挖细查，才能真正做到防微杜渐。”该公司安全总监李春华对井上下排查工作提出要求。

（开展地面安全隐患排查）

该公司深入推进“全系统、全环节、全时段、全员、全覆盖”风险隐患排查整治，严格落实值班巡查、带班检查、专项抽查三项机制，从严整治“三违”行为，狠抓“打假治虚”，健全隐患闭环管理流程。

为确保排查无死角、无盲区，他们聚焦井下采区、边远地段等易滋生隐患的“角落”，通过“地头会”现场研判、“评优找差”互查互促、“杀回马枪”突击检查等多种方式，精准排查各类风险隐患。

针对各类安全“疑难杂症”，该公司成立“安全问题诊所”，聚集采煤、掘进、机电、运输等各专业骨干力量，按照“点数图”管理，动态深入井下查纠隐患，针对典型疑难问题开展专题研讨，量身制定最优整改措施，切实扫“盲点”、除“痛点”。今年以来，矿井问题条数同比减少18%，整改率保持100%。

“采煤、掘进、运输、提升各环节环环相扣，任何一环都不能脱节。”该公司副总经理刘森说。

（开展技术攻关）

围绕上半年生产目标，该公司坚持“掘进稳则接续稳，接续稳则矿井稳”的理念，按照“安全快掘、优化布局、稳定接续、有序推进”目标，推行“一面一策、一巷一法、一段一计”的精细化设计模式，为各掘进任务制定挂图作战方案，通过倒排工期、逐级压实责任，推进各掘进头面高效施工。

围绕15105工作面接续这个矿井“头号”重点工程，他们建立了专项进度跟踪表，对17项具体任务每周对标计划、复盘进度，对滞后事项及时预警督办，全力补齐工作欠账，保障重点项目高效推进。

为破解生产瓶颈，该公司组织技术骨干成立攻坚小组，围绕采掘接续、探放水、支护等关键环节，开展技术攻关，推动工艺优化升级。他们使用矸石替代混合料喷浆，单月节约成本1.56万元；改造单轨吊防撞装置，可节省设备投入约20余万元，以技术创新破解生产瓶颈。

“我们必须向内部挖潜要效益，以精益管控保指标，是完成经营目标的关键。”副总经理薄向华在4月份经济运行分析会上要求。

（4月份经济运行分析会）

该公司坚持向管理要效益，全面盘活闲置资产、废旧物资，通过全面盘点、分类登记、建立台账，让“沉睡资产”活起来、废旧物资用起来，最大限度释放资产价值。

他们坚持过程把控，紧盯物资消耗、设备维修、电力能耗、外委服务四大关键环节，实行定额管理、现场核查、动态预警，制定各岗位、各工序物资消耗定额，实行“按需领用、超额追责”制度；建立设备全生命周期管理体系，优化用电方案，降低电力消耗，从严审核外委项目。今年以来，累计压缩外委服务费用30余万元，节约电耗74万元，减少新材料投入9.5万元。

“下一步，我们将聚焦安全生产、扭亏增盈等重点领域精准发力，以昂扬奋进的姿态、务实过硬的作风乘势而上，奋力冲刺上半年‘双过半’各项目标任务。”该公司党委书记、董事长、总经理周长宽说。