四年，于一家企业而言，是砥砺奋进的刻度，更是改革突破的注脚。

（亭南煤业公司）

西北矿业成立以来，亭南煤业始终锚定“安全高效、稳健经营、创新创效”发展方向，以“走在前、挑大梁”的担当，统筹安全与生产、效益与发展、党建与治理，在复杂市场环境和艰巨改革任务中持续攻坚突破，交出了一份厚重提气的发展答卷。

以安促效 向智而行 在稳产提效中夯实发展根基

2023年，亭南煤业引进首台大直径全断面TBM，正式开启快速掘进探索之路。对于长期依赖传统综掘模式的矿井而言，这不仅是一次装备升级，更是一场生产组织方式的深层变革。

“TBM不是简单地把设备搬过来就能干，它对系统协同、工艺组织、人员素质都有极高要求。”该公司党委书记、董事景长宝在采访中说，“我们看中的，不只是进尺提升，更是通过TBM应用推动矿井生产组织方式重塑，实现由‘被动接续’向‘主动超前’转变。”

（TBM掘进工区进行技术研讨交流）

为了让TBM真正“跑”起来，亭南煤业围绕设备运行、工艺优化、系统协同持续攻坚，逐步探索形成“1244多岗协作标准作业模式”，实现4部顶板钻机、2台帮部钻机与TBM司机协同作业，作业效率提升19%以上。

从2023年引进设备，到连续刷新山东能源集团同类施工纪录，再到四盘区三条开拓大巷整体提前30个月贯通，亭南煤业仅用两年多时间，便完成了TBM快速掘进从探索起步到成势见效的跨越。

以安促效，带来的不仅是效率提升，更是安全基础的持续加固。亭南煤业持续强化系统保障和灾害治理，推进双重预防机制建设，深化现场标准化管理，推动安全治理由“事后整改”向“超前预防”转变。井下绞车全面退出、双层罐笼改造完成、二盘区排水系统建成投运、通风系统持续优化……一批重点工程相继落地，为矿井安全高效生产筑牢坚实基础。

与此同时，他们不断加大科技投入力度，累计投入科研资金4.23亿元，建成4个智能化工作面。其中，2412工作面荣获全国采煤工作面智能化创新大赛综放类一等级；2024年，矿井获评陕西省B类智能化煤矿、山东能源集团智能化示范矿井。

“以前一个班十几个人盯设备，现在通过远程集控就能实时掌握运行状态。”在该公司综采二区智能化集控中心，工作人员轻点鼠标，井下设备运行情况实时呈现。科技赋能下，安全管理水平持续提升。

（开展井下安全大检查）

亭南煤业始终把安全生产作为企业发展的“生命线”，树牢依法合规理念，持续完善“双重预防机制”，强化现场管控、灾害治理和系统保障。从干部走动式管理到专业化隐患排查，从全员安全素质提升到灾害超前治理，亭南煤业持续推动安全责任向现场末梢延伸，真正把压力传导到区队、落实到岗位。

2022年顺利通过国家一级安全生产标准化矿井复核；2023年获评陕西省首批“双重预防机制和安全生产标准化管理体系示范矿井”；2024年荣获“先进煤矿”“特级安全高效煤矿”等称号；2025年获评陕西省安全保障程度A类矿井。一项项荣誉背后，是亭南煤业始终坚持“安全就是最大效益”的发展理念，更是企业统筹发展与安全、效率与质量的生动实践。

向内深挖 向外拓市 在精益管理中积蓄发展后劲

面对煤炭市场持续波动，亭南煤业始终保持着强烈的危机意识。特别是2024年以来，煤炭市场持续承压，利润空间不断压缩。面对严峻形势，亭南煤业没有“等靠要”，而是主动打响降本增效“主动战”。“越是市场下行，越要把每一分钱都花在刀刃上。”这是企业给每一位亭煤人的发展共识。

（组织物资盘点）

围绕低成本运营，亭南煤业深入践行“六精六提”融合管理模式，坚持把“算账意识”贯穿生产经营全过程，细化制定66条降本增效措施，从电费压降、材料回收，到技术优化、市场营销，全链条深挖创效空间，推动“人人肩上有指标、项项工作算成本”。

“过去高峰时段用电成本高，现在通过‘避峰填谷’和储能调节，每年能节约大量费用。”该公司机电副总工程师王德岩介绍，通过优化供电结构、强化瓦斯利用、主动谈判电价等措施，累计节约电费上千万。

与此同时，“技术降本”成为企业降本创效的重要抓手。“以孔代巷”“水力压裂+爆破断顶”等技术工艺持续推广，累计节省费用4030万元。他们还坚持“能自修绝不外委”原则，严格外委工程审核，通过推进内部竞标、自主施工等方式，节省外委费用2000余万元。

走进亭南煤业井下周转材料库，锚杆、钢材、管件分类码放整齐，每一件材料都有编号、有记录。“各类设备材料谁领用、谁回收、谁复用，全流程都有台账。”该公司机电管理部设备管理员许玉龙介绍。亭南煤业建成地面19间工具房、井下8个周转材料库，通过修旧利废、回收复用，累计盘活大量闲置物资，节约费用上千万元。

在严控成本的同时，同步强化市场创效。他们根据煤质特点动态调整销售策略，销售人员先后60余次外出走访市场，新开发客户15家，根据市场变化灵活调整销售策略，先后18次上调、14次下调煤价，通过扩大销售半径、优化产品结构、开展副产品竞拍等措施，累计增收7760万元。

（拉煤车整装待发）

洗煤厂升级改造后，精煤产率和产品质量持续提升，精煤销量占商品煤比例不断提高，高附加值产品占比进一步扩大。与此同时，企业还通过副产品竞拍、杂煤掺配、精准发运等方式深挖增收潜力，累计创效数千万元。

在运输环节，亭南煤业升级无人值守运销系统，煤炭发运效率明显提升。高峰时期，单日煤炭发运量连续刷新纪录。面对重污染天气、道路管控等多重压力，他们主动协调客户和运输单位，最大限度保障煤炭外运顺畅。

党建领航 凝心聚力 在融合共进中激发奋进动能

企业的发展，不仅需要硬实力支撑，更离不开精神力量引领，“敢为人先、守正创新、勇于担当、团结实干”的亭煤精神，早已融入公司发展的方方面面。

近年来，亭南煤业深入践行“双入双创”“三型九力”党建模式，扎实开展“百个党建项目求突破”“百个党建品牌作示范”活动，逐步形成以“驿路先锋”为代表的党建品牌矩阵，推动党建工作与安全生产、经营管理深度融合。

（党建品牌矩阵）

围绕安全生产、重点工程、降本增效等中心任务，持续深化“党建+”融合工程，在施工生产、设备运行、煤矸运输等关键区域设立23个党员责任区、20个党员先锋岗、10个党员示范岗，130余名党员主动亮身份、践承诺，把党旗插在了生产一线。

党建做实了，发展的底气也更足了。亭南煤业党委先后获评“省属企业过硬党支部示范点”、山东能源集团“先进基层党组织”；多项成果入选煤炭行业党建思想政治工作优秀案例；机电工区电修班获评全国煤炭行业“青年文明号”。

与此同时，亭南煤业持续推进人才强企战略，以“基石”“铸匠”工程为牵引，统筹推进“全员大培训、素质大提升”活动，聚焦高校毕业生和技能操作人员两大群体，持续完善机制、强化支撑、丰富载体，推动人才培养由“单点发力”转向“整体提升”。

（职工文体活动中心）

企业发展有力度，民生改善就更有温度。职工文体活动中心内，职工健身挥汗如雨；自助餐厅里，热气腾腾的饭菜香气扑鼻；新建停车场、公寓楼电梯等民生工程，让职工幸福感不断提升。近年来，亭南煤业持续加大民生投入，职工文体活动中心、自助餐厅、停车场、公寓楼电梯等一批民生工程相继投用；“党委书记热线”累计解决职工诉求1600余条；疗休养、困难帮扶、金秋助学等工作持续开展，企业改革发展成果不断惠及广大职工。

四载奋进，步履铿锵；再启新程，使命在肩。站在新的发展节点上，亭南煤业以更加昂扬的姿态，深入践行西北矿业“安全稳、结构优、智能化、均量高”发展道路，在企业改革发展大局中持续展现担当、贡献力量。