走进马福川毛家川煤矿筹建处，从造价核算到物资管控，从设计优化到现场打造，一场以精益管控为抓手的全员提质增效行动，正在上演。

今年以来，该筹建处紧扣按期开工、基建提速目标，把精益理念贯穿项目建设全流程，以精细管理夯实根基、以精准施策提升效能，推动管理与效益双提升。

精准预算强管控 源头控本筑根基

5月16日，该筹建处企管审计部部长翟文利对照施工方案，逐项核算工程量、核对市场价格、编制控制价，以全流程精益预算管理拧紧项目建设“成本阀”。

（工作人员开展工程造价核算工作）

他们针对马福川煤矿即将开工的实际，提前介入、靠前测算，扎实开展招标控制价编制、图纸内审、预算核算等开工前造价准备工作，主动对接上级单位完成报审流程，为项目合规招标、顺利开工提供精准造价依据。

聚焦立井井架安装制作、井架基础、挤密桩施工等项目，他们组织造价人员第一时间完成图纸内审与预算编制，联合施工单位开展商务谈判与价格议价，确保工程造价科学合理、精准可控。

此外，该筹建处还建立设计变更、现场签证、材料价格波动动态管控机制，严格执行变更造价审核程序，从源头防范预算超支、概算超标等问题，切实筑牢项目成本管控防线。

据统计，得益于精益化造价预算管控，该筹建处在重点工程建设中累计压降成本费用20余万元，为项目高质量建设筑牢成本根基。

精研设计优布局 源头增效促攻坚

5月16日，马福川矿井图纸会审现场，工程技术与造价人员联合审查，对井架基础、井筒结构等方案反复优化，从设计源头压缩无效成本。

（工作人员对井架基础、井筒结构等设计方案进行研讨）

该筹建处坚持“设计最优、成本最省”理念，推动造价人员提前介入设计环节，以技术与经济双轮驱动实现源头降本。他们在项目设计优化阶段，突出技术先行、源头把控，快速完成对马福川煤层上行开采方案的专家论证，稳步推进井筒井壁结构方案研讨，为后续施工图设计出具筑牢技术根基。

同时，围绕现场施工需求，他们有序开展主井井架基础方案优化、井下消防水池图纸内部审核，按期完成副井区域灰土挤密桩施工图纸审核与技术确认工作。

与此同时，该筹建处建立设计变更、现场签证专项台账，进一步明确审批流程与技术管控标准，从源头减少不合理设计变更，保障项目建设全过程合规、平稳、高效推进。

精管物资保供应 提质增效优服务

5月17日，该筹建处物资供应中心副主任吴泽坤正逐项核对入库物资信息、认真登记物料回收复用台账，以全流程精细化采购与库存管理，实现“物尽其用、货尽其值”。

（工作人员核对入库物资台账）

据了解，他们严格执行采购计划三级审核机制，精准审减非必要采购需求，从严控制采购资金支出。

在物资保障方面，该筹建处稳步推进危化品物资合规采购工作，完成核心供应商三级自采合同拟定与合规审核，覆盖矿井生产所需全品类防腐漆、标志漆等关键物资。

同时，他们持续深化物料回收复用管理，强化高价值物资的回收、分拣与再利用，推动废旧物资高效盘活利用。此外，该筹建处通过开展物料编码维护工作，完成多项 C150 物料编码精准更新，有效解决无效采购计划问题，保障采购全流程顺畅高效、合规可控。

下一步，该筹建处将持续深化精益化管理理念，聚焦造价预算、设计优化、物资保障关键环节，补短板、强弱项、提质效，为项目快速开工、建设提速夯实精益管理根基。