人才是第一资源。在正通煤业安全生产提质、经营攻坚突破的关键阶段，能不能育好人才、用好人才，折射一个矿井的发展底气，关乎企业长远竞争力。

2026年以来，该公司紧跟西北矿业人才强企部署，启动“基石”青年储备、“铸匠”技术赋能两大人才工程，锚定全周期培育、精准化赋能方向，通过专题座谈、导师帮带、实战历练、正向激励等举措，为矿井稳产增效、转型升级积蓄强劲人才动能。

看精准培育——

建好“成长苗圃”，配齐“专业引路人”

该公司综采工区见习大学生高博涵，入职不到一年，已逐渐褪去青涩迷茫，职业发展规划日益清晰。

10个月前，刚走出大学校园的高博涵初入矿区，一度陷入困惑彷徨，煤矿井下工况复杂、专业技术壁垒高，校园书本理论难以对接现场实际，面对充填采煤工艺、现场技术管控等专业工作，常常无从下手。“心里想扎根一线好好干，却不知道该从哪里发力、往哪个方向成长，心里一直很忐忑。”

对于青年技术人才培养，该公司思路清晰，技术岗位成长周期长、专业壁垒高、实操专业性强，新入职高校毕业生普遍缺少现场经验和岗位历练，传统培养方式很难让青年快速成才、独当一面。

而今年全新实施的“基石”青年人才储备工程，正是为破解这一难题量身打造。

该工程聚焦全日制本科及以上青年毕业生，创新推行“1+1+3”五年三阶段培养模式，配齐职业、专业、生活三类导师，明确基层一线见习、机关部室淬炼、多专业轮岗的完整成长路径，从制度层面为青年人才搭平台、定赛道、明出路。

日前，该公司专门组织召开青年人才座谈交流会，领导班子、部门负责人与青年员工面对面谈心，听诉求、解困惑、定方向，让像高博涵一样的青年人才吃下“定心丸”。

（“基石”工程大学生座谈会）

“座谈会不仅帮我们解决了当下工作生活的实际困难，公司领导还以自身成长经历现身说法、传经送宝，让我们深切体会到企业对我们的重视与托举。”该公司TBM掘进一区见习大学生王友深有感触。

为青年人才配备懂现场、懂技术、懂青年需求的专业引路人，正是该公司人才培育的关键一招。

“青年人才就像刚扎根的幼苗，刚入职、刚起步，最需要正向引导。只有懂煤矿生产、懂岗位需求、懂职业发展的导师，才能帮他们避开成长弯路。”该公司副总政工师、党委组织部（人力资源部）部长李明道出培养“秘诀”，建好青年人才“成长苗圃”，必须请来资深骨干引路，通过座谈交心、结对帮带、实战压担，把青年从“校园新人”加速培育为“技术新锐”。

目前，该公司已完成首批青年人才筛选入库，配齐专属导师、建立一人一档成长台账，依托青年座谈、定期谈心、岗位历练，为青年铺稳成长快车道。

不少高校毕业生感慨：“有企业托底、有前辈引路、有清晰目标，一定会脚踏实地、扎根一线，努力钻研新工艺、新技术，不负企业厚望。”

看企业适配——

培育技能工匠不能“捡进篮子都是菜”

从业5年，该公司排水工区主排水泵司机郭庆勇主动报名参加了“铸匠”工程，在系统技能实训中拓宽职业发展通道。

“现在矿井智能化设备越来越多，不懂多门技术迟早被淘汰。”谈及转变，郭庆勇十分务实，“现在完成当班生产任务后，我便会参与到井下维修电钳工检修作业中，通过交替作业、互学互练，朝着一岗多能的复合型技能人才方向发展。”

作为现代化大型矿井，该公司“一采一充”生产格局已经形成，加之生产接续对快速掘进的迫切需求，急需大量懂实操、精维修、能攻坚的复合型技能人才。

“煤矿技能人才培育，核心是锚定企业需求、匹配岗位刚需。”该公司安培中心主任王广阔说，矿井的发展方向，决定了技能人才的培育方向；岗位的真实需求，就是技能培育的精准靶心。脱离产业和岗位谈技能培育，就是无源之水、无本之木。

围绕矿井采煤、掘进、机电、运输、通防、地测、防冲、安监等核心专业，他们深度对接西北矿业产业布局，重点培育适配绿色转型、智能化发展的“一专多能”技能人才，不搞大水漫灌、不盲目跟风培育。

产业有需求、岗位有刚需，技能人才就有成长舞台、发展出路。

走进该公司机修车间，一批参训职工正在开展液压系统、智能电控实操训练。“按照‘铸匠’工程要求，我们实行小班化教学，70％以上课时放在现场实操，职工考取多工种技能等级证书，还能按月享受长期技能补贴。”该公司安培中心教师孟亚文介绍。

（组织参训职工实训）

“再一个，要看实训配套强不强。”他们依托井下实景作业场所、智能化实训基地、机修车间，搭建1:1设备实操平台，推行半脱产实训、一对一师带徒模式，彻底破解以往重理论、轻实操的培育短板，这是锻造适配产业需求的技能工匠的硬核支撑。

当然，还有给力的激励举措。

“以后，如果考取第二、第三专业技能证书，还可以按月享受技能补贴；获评工匠人才，对标管理技术岗薪酬待遇。技能提升有回报，大家主动学、愿意练的劲头特别足。”一线职工纷纷点赞。

壮大人才队伍，以岗位需求吸引人才；培育技能工匠，以产业升级赋能人才。这样的良性循环，厚植人才生态，助力矿井高质量发展。

（“铸匠”工程鉴定考核启动会）

日前，该公司“铸匠”工程完成阶段性技能鉴定考核，覆盖井下测量工、电焊工、电机车司机、井下维修电钳工、防冲钻机司机等17个工种，分地面、井下两大场景设置考核点位，采用“理论笔试＋现场实操＋专家提问”的综合考评模式，邀请各专业技术骨干、资深专家担任评审，全面检验一线职工的实训培育成效，以考促学、以鉴促练，推动技能人才培育走深走实。

“培育技能工匠不能捡进篮子都是菜，招什么不招什么、育什么不学什么，我们不跟风，着眼点始终放在含‘技’量和含‘金’量上。”李明说。

看育才氛围——

这里是干事创业的热土

短短数月，从迷茫观望到主动争先，从安于现状到勤学技能，该公司机电工区青年职工董钊龙没想到，两大人才工程落地后，矿区的育才氛围变化这么快，自己的成长动力被彻底点燃。

董钊龙入职多年一直从事绞车维修工作，此前总觉得“一线工人晋升难、提升慢”，即便想学习技能，也缺乏平台和动力，长期安于现状。

（机电工区董钊龙维修绞车）

转机就发生在今年年初，“报名铸匠工程后，没想到公司这么重视，人力资源部、安培中心、工区专门对接，为我们技能工人定制了专属的学习提升计划。”董钊龙对这段成长历程记忆犹新。

“青年是未来，工匠是根基。矿井长远发展，既要青年技术骨干挑大梁，也要一线技能工匠打头阵。”经过多次研讨，该公司最终敲定两大工程实施方案，为青年职工和一线工人搭建双向成长赛道。

完善培育方案、落实实训保障、打通晋升通道、开展座谈交流，董钊龙很快感受到企业育才的满满诚意。“我们一线岗位实行倒班制，很难抽出完整的时间参加集中实训，本来还担心备考周期与工作时间严重冲突，没想到公司考虑得如此周全。”

他们结合企业实际制定小班化半脱产错峰实训计划，严格遵循“4小时现场实操+4小时岗位工作”的运行机制，在不影响正常生产的同时保障实训质量；为职工匹配矿井技能工匠、技术能手担任专属带教师傅，实行“一对一”精准帮带，现场示范操作、工余答疑解惑；开通“山能e学”平台线上学习权限，配套专属学习资料与线上答疑渠道；所在工区协同优化排班，优先保障职工的实训与考核时间。

对于一线技能工人来说，找到合适的成长赛道和施展平台是关键。

行走在该公司矿区，随处可见火热的技能提升场景：智能化实训基地里，职工们苦练智能设备实操；井下工作面上，技能骨干们现场切磋设备运维技巧；创新工作室中，青年工人们围绕设备技改、工艺优化开展课题攻关。

（瓦斯检查工在地面模拟巷道开展训练）

“公司给我们提供了全场景的实操平台，井下工作面、实训基地、机修车间，都是我们练技能、攻难题的战场，我们借助矿井生产场景优化实操技能，实现了技能水平的快速提升。”该公司TBM掘进二区职工孔明说。

依托西北矿业的技术资源，该公司为职工搭建了线上学习平台，常态化开展技能竞赛、技术比武，建立了人才创新工作室，为技能人才提供了全周期的成长支撑。有平台赋能、有政策扶持、有同伴比拼，越来越多的一线职工主动投身技能提升，董钊龙也在短短数月内完成了两个工种的系统实训，顺利通过了矿井组织的阶段性技能考核。

此外，该公司还持续深化青年人才座谈、工匠交流、导师分享、技能比武等系列活动，让青年职工、技能人才有更多机会聚在一起，交流经验、切磋技艺、畅谈成长、共同进步。

“我不仅在技能提升中实现了个人成长，还结识了一群志同道合的好伙伴。”每当和工友交流学习，董钊龙都主动点赞企业的人才政策，“这里是干事创业的热土，是青年成才的沃土，更是我们的第二故乡！”