“4期机电失爆专项培训，37名职工全部通过实操考核。现在下井，大家排查隐患的意识和能力明显上来了。”5月15日，亭南煤业培训中心负责人王甜甜翻开培训台账，对此次专项培训成效给出评价。

今年以来，该公司围绕“基石”“铸匠”两大工程，扎实开展人才提升工作。从机电失爆专项培训到基层区队自主练兵，从导师带徒协议签订到高潜力技能员工选拔，一支高素质专业化人才队伍正成为企业高质量发展的坚实支撑。

“机制顺了，人才自然就活起来了。”据该公司党委组织部（人力资源部）部长何峰介绍，在两大工程推进过程中，他们召开“基石”“铸匠”两大工程专题会议，系统总结阶段成效，全面排定下一步推进计划。在此基础上，工作专班对重点环节全程跟踪、动态督导，确保责任压实、推进有序。

（以师带徒培训现场）

围绕高校毕业生培养，该公司严格落实“1+1+3”三阶段培养模式，为每名毕业生配备职业、专业、生活“三导师”，截至目前，签订培养协议80份。他们坚持在实践锻炼中交任务、压担子，引导毕业生参与技术攻关、小改小革等重点任务。同步建立成长档案，实行季度与年度相结合的严格考核，考核优秀者给予奖励并纳入后备人才库，考核不合格者延长培养期或退出工程，推动“传帮带”走深走实。

（工作人员正在编制鉴定资料）

同时，关于技能操作人员队伍建设，该公司扎实推进“铸匠”工程落地见效。通过成立10个专业工作组，完成支架维修工、井下瓦斯抽放工等14个工种的鉴定资料准备，为技能等级认定提供统一标尺。

在此基础上，他们择优筛选出100余名高潜力技能员工纳入专项培养计划。截至目前，已组织开展专项技能培训10次、参训113人次。下一步，该公司将按季度组织实训考核，推动“一岗多能”复合型人才占比稳步提升。

“以前遇到设备小故障只能等厂家，现在经过自主培训和岗位练兵，班组成员自己就能判断处理，效率翻倍。”5月11日，该公司综掘一区维修班长王荣猛这样说道。

（开展专项培训）

在两大工程牵引下，该公司打破传统培训“大水漫灌”模式，构建“专项+自主”双轮驱动的全员培训体系，形成多层次、多形式的人才培养格局。

针对井下实际问题，他们持续开展各类专项培训，由专业技术人员现场授课、实操演练，有效提升基层维修人员技能水平。同时，督促各区队结合现场实际制定自主培训计划，截至目前，共制定15份培训计划，针对岗位工种需求开展自主培训248人次，实现了“课堂设在一线、技能练在岗位”。

厚植沃土万木荣，匠心育人百业兴。下一步，亭南煤业将继续把人才培育置于优先位置，以“基石”“铸匠”两大工程为蓝图，致力于打造一支结构合理、素质过硬、一专多能的人才队伍，为企业高质量发展提供坚实支撑。