从改造选煤系统实现带煤量翻番，到主井提升“抠”出每一秒效益，再到废旧物资“线上竞价”变废为宝……在天竣公司刘园子煤矿，降本增效已经成为融入每个环节的硬指标，一场全员、全链条的效益保卫战，正打得火热。

今年以来，该矿将节支降耗、提质增效作为生产经营的关键着力点，通过增强节约意识、创新降本举措、优化管理方式，多管齐下、多点发力，推动降本增效工作不断取得新成效。

“想要在逆境中突围，既要‘抱西瓜’，也要‘捡芝麻’。我们一手抓生产线极限效能，通过技改让洗选系统‘脱胎换骨’；一手抓废旧物资价值重估，让闲置资产‘二次生金’。”该公司经营管理部部长张帅向笔者介绍。

（审核费用支出现场）

开源增收，拓宽效益增长渠道。该公司坚持营销创效与资产盘活并重，多维度拓展增收路径，持续提升经营效益。他们积极推进选煤系统卡堵环节优化改造，通过优化各转载点卸料溜槽、延长末煤刮板输送机、改造水循环系统等措施，实现选煤系统平稳运行，小时带煤量由160吨提升至300吨。目前，精煤产出率稳定在68%以上，发热量保持在4600大卡左右，售价较原有煤种显著提升，平均涨幅达54元/吨。

电力成本控制方面，他们主动对接区域能源销售公司，完成矿井中长期电力交易系统绑定，通过市场化交易拉低综合购电单价。在变电站加装动态无功补偿及有源滤波治理装置，提升功率因数。同时坚持避峰填谷策略，制定落实《用电管控方案》，将检修时间调整至电价峰值期。

（纪检人员检查各部门合同）

供应链管理方面，该公司持续加强与供应商的沟通协商，优化付款条件，实现债务重组收益。通过深入开展大宗材料替代与市场调研，优化物资采购结构，降低采购成本。规范实施招标、非招标采购项目20余项，成交金额2100余万元，较预算节约采购成本超170万元。他们引入市场化机制，鼓励基层区队承接单项工程，累计减少外委施工费310余万元。

（修旧利废现场）

提效赋能，激发运营内生动力。该公司聚焦运输提效、限员管理、绩效联动三大关键环节，持续提升降本增效能力，推动运营质效稳步提升。运输提效方面，通过实施主立井罐道牛腿加固与装载硐室液压系统优化，主井单次循环时间由112秒压缩至104秒，日均可多提40勾。限员管理方面，精准测算矿井作业实际需求，并积极与甘肃局执法二处沟通协调，将交接班期间井下瞬时人数由180人调整为400人，有效缓解井口人员滞留、怠工交班等问题，每班每人增加有效作业时间1.5小时，队伍整体工效显著提升。绩效联动方面，坚持将修旧利废、设备故障率等关键指标与绩效挂钩，激励全员主动挖掘降本增效潜力，形成了全域覆盖、层层联动的责任格局。