在大恒煤业生产应急调度指挥中心，巨大的电子屏幕上，实时用电负荷曲线平稳跳动。机电技术员张韬轻点鼠标，调出分时用电报表：“你看，峰段负荷又压下来5%，这省下的可都是纯利润。”屏幕上，尖峰、高峰、低谷电价区间的柱状图清晰分明，这是该公司向每一度电要效益的日常缩影。

今年以来，大恒煤业锚定市场化精益化“六精六提”融合管理目标，瞄准电费支出这一成本管控重点，不断深化精益管理，走出了一条巧用电、“慧”省钱的精益节能之路，让每一度电都释放出最大效益。

（职工排查设备用电情况）

从源头“挤水分”，让科技成为硬支撑

“过去高耗能设备一开，电费就蹭蹭往上涨。现在换上高效电机，再配上智能监控，每度电的去向都清清楚楚，降耗效果很明显。”该公司机电管理部部长谭德田说。

该公司紧盯采掘、洗选等高耗电环节，在保证安全生产的前提下，精准施策破解节能难题。他们对井下和地面重点用能区域展开设备“换芯”行动，全面推进设备升级改造，将高耗能老旧电机更换为高效节能型设备，通过优化供电线路布局、加装智能节能控制器，实现用电负荷动态调控。

据统计，截至目前，他们累计升级改造各类设备26台，优化供电线路6300余米。同时，加强供电线路日常巡检维护，组织专业人员定期检查更换老化、损坏电气元件，从源头杜绝用电“跑冒滴漏”隐患，累计排查耗电隐患15处，让节电工作有了扎实的技术支撑。

（生产指挥调度中心）

把电耗“装进箩筐”，用机制拧紧水龙头

“我们把用电指标分解到班组，用‘峰谷分时’排生产，谷电干重活、峰电做检修，电费降下来，考核跟上去，大家心里都有一本节能账。”该公司经营管理部部长陈庆文介绍。

该公司建立“分级负责、层层落实”的节电管理体系，将用电指标分解至各班组、各岗位，形成“人人有责任、事事有标准”的管控格局。他们制定《节约用电管理办法》，明确生产、办公、生活等场景用电规范，设置直接负责人，杜绝“长明灯”“长待机”等浪费现象。同时推行“峰谷分时用电”策略，合理调整生产作业计划，避开用电高峰期开展高耗能工序，充分利用低谷电价降低用电成本。

此外，他们还定期开展用电审计，对重点耗能单位进行专项督查，将节电成效与绩效考核挂钩，倒逼节能责任落实落细，拧紧了每一处用电的“水龙头”。截至目前，单月可节电量10.5万度，节省电费5.8万元。

（女工协管员开展节电宣讲）

让每人“算细账”，聚合力激活新动能

“节约用电控成本、企业发展效益增、员工受益得福利、工资翻倍”在该公司综采工区班前会上，女工协管员组织开展的三句半《节能降耗靠大家》正在热闹上演。

该公司以“节能降碳，绿色发展”为主题，通过宣传栏、班前会、微信公众号等多种渠道，广泛宣传节约用电知识和节能先进典型，同时还组织女工协管员深入基层开展宣讲8场次，从“随手关灯关水，下班断电关机”的细节提醒，到“节约一度电、一滴水、一张纸、一个垃圾袋”的行动倡议，引导全体职工转变思想观念，营造“人人讲节约、事事讲节能”的浓厚氛围。

他们组织开展节能技能培训，提升职工规范用电、科学用电、安全用电的能力，引导员工从随手关灯、关闭电脑待机电源等小事做起，让节约用电成为全体员工的自觉行动，凝聚起全员降耗的强大“向心力”。

从硬件升级的科技赋能，到管理机制的精细管控，再到全员行动的自觉节约，大恒煤业通过技术、管理与文化的深度融合，成功将节电潜力转化为真金白银的效益，在降本增效的道路上稳步前行，为高质量发展注入了强劲的绿色动能。