从“托管依赖”到“自主当家”，从“人海战术”到“精兵强将“，邵寨煤业用 4 个月时间，实现选煤厂 50 人自主运营的历史性突破，走出了一条班组建设赋能 "精兵工程" 的奋进之路。

“5+3”弹性排班：生产班的高效运转之道

图为邵寨煤业职工讨论岗位分布情况

“压滤车间1人、主洗车间2人、产品仓上1人、原煤线1人”5月11日，该公司生产（一）班班长郭庆超指着墙上的岗位分布图说。目前，选煤厂三个生产班各配置8人，常态化执行“5人上岗+3人替休”的弹性排班模式，既杜绝了无岗、空岗情况，又充分保障了职工休假权益。

为让“5+3”模式真正落地，该公司锚定“班组长”这一关键岗位，利用“公推直选”重新选出选煤厂生产班正班长3名、维修班正副班长各1名，赋予他们自主排班、现场指挥和考核管理权。

此外，还创新建立了“岗位技能矩阵”，将每个岗位的技能要求细化为20余项具体指标，通过班前会“手指口述”“点检提问”“岗位描述”常态化练兵，谁能顶哪个岗在技能矩阵图一目了然，班组长可根据生产实际安排组员进行轮岗。

“全能战士”培养：维修班的工单式革命

图为邵寨煤业“以师带徒”维修电动阀门

5月10日，走进该公司选煤厂维修班房，淡淡的机油味扑面而来，墙面白板上贴满了彩色工单，每一张都清晰写着责任人、完成时限和验收标准。“生产班能实现‘五人制’高效运转，离不开‘全能战士’的培养。”机电副厂长靳奉礼自豪地说。

据了解，该公司为形成全员维修工作格局，高效培养“全能战士”。他们以“铸匠工程”实施为契机，针对不同工区开展针对性培训，对选煤厂创新推行“工单式培训+操作工与维修工双向轮岗实训”双轨培养模式，依托“以师带徒”“创新工作室”搭建分层分类培养平台，切实让每一项技能有标准、每一次学习有成果。“现在职工工资都是根据每天完成的任务量进行计分、按分兑换结算的”该公司选煤厂核算员宋茜说，计分分配自主权都放在了班长手里，大家现在主动学技能、抢着干任务的积极性可高了。

夕阳下，正跟着师傅拆解电动阀门的青年职工范涛涛，一边拧着螺栓一边高兴地说：“师傅，今天俺俩在完成本职工作的基础上，多完成了6个派单任务，能在基础工资上多加60分！自实施“工单式”检修模式以来，该公司选煤厂设备故障率下降4%、平均维修时间缩短45%、维修成本同比降低18%。

“兵头将尾”赋能：班组建设的头雁培养策略

图为邵寨煤业选煤厂班组长月度考核复盘会

“本月生产（三）班吨煤介耗0.61kg/t、吨煤药耗28.34g/t、吨煤电耗3.57kW·h/t，排名第一奖励1000元。”5月9日，在该公司班组长月度考核复盘会上，生产副厂长黄建宾话音刚落，会议室里就响起了热烈的掌声。

这份亮眼的成本成绩单，正是该公司赋能班组长、激活班组最小管理单元的生动缩影。他们打破传统“厂部管一切、班组只执行”的管理模式，赋予班组长成本管控、任务划分和考核分配三项核心自主权，建立起成本节约共享机制，班组节余部分按规定兑现为内部绩效奖励，真正把“省下来的就是赚来的”从口号变成了职工看得见、摸得着的实惠。

同时，为让班组长真正挑起大梁。该公司建立“每月一培训、每季一比武、每年一评优”的班组长全周期成长体系，将安全管理、生产任务、成本控制、人才培养、班组建设等10项核心指标全部量化考核，考核结果直接与班组长薪酬待遇、岗位晋升、评先树优深度绑定，形成“能者上、平者让、庸者下”的鲜明导向。如今，班组长干事有劲头、班组创效有奔头，全员干事创业的内生动力被充分点燃。

下一步，邵寨煤业将不断深化班组建设“精兵工程”，坚持深挖班组内生动力，激活班组创效活力，持续打磨“50人精干队伍”选煤运营模式，为矿井高质量发展注入更坚实的班组力量。