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树立和践行正确政绩观 |靶向发力 实干为要——五举煤业以正确价值观为发展赋能

作者: 马赵平   发布日期: 2026年04月21日

4月18日,五举煤业综采一区中班班前会现场,党支部书记姚宗刚结合井下采煤工作面生产实际,为职工讲述政绩观和业务工作的联系及相关要求。当班职工仔细聆听互相交流心得,一场接地气的学习分享,让“实干创实绩”的理念深入人心。

正确政绩观从来不是抽象理念,而是具体的行动指南。该公司始终坚持“功成不必在我、功成必定有我”的价值导向,将正确政绩观融入安全生产、提质增效、民生改善各环节,以“板块化推进、具象化落地”为路径,用实打实的举措、看得见的数据、暖人心的成效,让正确政绩观在煤海深处落地生根、开花结果。

以“安”为基,筑牢政绩观“压舱石”

安全是煤矿企业的生命线,更是践行正确政绩观的首要前提。五举煤业通过压实责任、隐患排查、技能提升,织密安全生产防护网,以安全稳定的发展态势彰显政绩本色。

“我们要摒弃抢进度、赶产量的想法,加大安全设施和工作面设备检查力度,确保可靠可用,要知道没有安全的产量,再高也没有意义。”4月19日,该公司综采二区党支部书记赵雷在井下采煤工作面现场,查看设备运行情况的同时,给现场维修工敲响安全警钟。

图为五举煤业掘进迎头支护强度检查

为筑牢安全防线,该公司构建了党委牵头、纪委监督、部门联动、全员参与的安全责任体系。自学习教育部署以来,他们推行领导班子及生产部室负责人深入采掘一线现场写实机制,破解设备运行、稳定推采、高效掘进等难题。对重点区域实行“视频+定位”双重监控,定期组织各专业安全排查,建立“日考核、周通报、旬分析、月兑现”的闭环机制,让每一项安全责任落到实处。截至目前,开展井上下安全大检查8场次,排查安全问题420余条,全部按照“五落实”要求完成闭环整改,用安全数据诠释了正确政绩观的内涵。

同时,该公司安培中心搜集整理符合各区队实际的安全警示教育视频375部,截取关键“黑色三分钟”组织职工班前会集中观看,不定期对观看情况进行抽查检查,对学习不到位的单位进行通报,倒逼各区队抓实学习效果,真正让安全教训入脑入心,全面提升职工安全防范意识。

以“效”为要,激活政绩观“动力源”

“我们要把正确政绩观融入每一项工作日常,不搞花架子,不做表面文章,要以销售结果论‘成败’。”4月17日,该公司产洗销运例会上,副总经理薄向华向参与人员提出工作要求,为后续各项工作开展划定“实效标尺”。

该公司牢固树立“重实效、重实绩、重效益”的正确政绩观,通过精细化管理、产洗销联动,把“效”字贯穿煤质洗选全过程、各环节。他们立足采煤工作面配采期间煤质波动实际,密切跟踪煤质变化趋势,通过数据检测分析、现场实时监测等方式,及时动态优化分选密度、分选效率等核心工艺指标,精煤产率环比提高0.87%。同时,常态化开展设备巡检维护,每月设备全流程巡检不少于30次,及时排查整改设备隐患,减少无效消耗、降低生产成本,全年预计可减少洗选成本200万元以上,煤质洗选创效预计3000万元以上,切实让每一份投入都转化为实实在在的产出效益。

图为五举煤业选煤厂日常设备巡检检查

营销才是提效根本。该公司紧紧抓住市场走向,主动研判市场走势,优化销售策略,畅通产运销衔接渠道,全面梳理现有客户合作情况,建立客户分层分类管理体系,实施“一户一策”台账清单,精准筛选高附加值、长期稳定、信誉优良的核心客户,积极调研开发湖北、湖南等钢厂高端精煤客户,量身定制个性化供应方案,筑牢长期稳定的客户根基。

同时,该公司实行煤质全链条考核机制,印发《煤炭质量管理考核办法》和《2026年度煤质销售奖惩方案》,以制度约束倒逼煤质提升。截至目前,考核17人次,以奖惩激励推动营销提质,实现煤质与效益双向赋能

以“民”为本,厚植政绩观“根与魂”

该公司始终坚持“实事求是为职工服务”理念,把践行正确政绩观与解决职工急难愁盼问题结合起来,从细节入手、从实处发力,让职工共享企业发展成果,凝聚起干事创业的强大合力。

“从‘刷脸进门’到‘敞开大门’,看似只是一道门禁的变化,却让我们感受到了公司对职工的信任,这种被尊重、被认可的感觉,让我们干活更有劲头了。”4月19日,巷修工区职工陶怀军升井后,走进井口智能超市,挑选完生活用品后对记者说,话语中满是兴奋。

据悉,该公司井口超市从之前的“刷脸门禁无人值守”升级为如今“敞开式运营”,且24小时不打烊,商品涵盖百余种,售价不高于市场价,每月还组织职工代表不定期巡视,监督商品质量,根据职工需求动态调整商品清单,让职工买得放心、用得舒心。

图为五举煤业月度职工意见交流日

“践行正确政绩观,就是要把职工的‘小事’当作‘大事’来办,不搞‘形象工程’,不做‘表面文章’,用实实在在的举措温暖职工、凝聚人心。”该公司党委书记、董事长、总经理周长宽在3月份的职工意见交流日上对民生工作提出要求。

为切实改善职工生活,该公司构建“线上+线下”双向发力、互为补充沟通体系,常态化开展职工代表巡视4场次,发布民生项目直击现场9期,建立“责任部门+完成时限”清单式销号管理机制,形成“检查-反馈-整改-提升”良性循环,确保“件件有着落、事事有回音”。截至目前,共收集到涉及住宿、就餐、通勤等急难愁盼的意见建议248条,办结率95%,让每一位职工都能在奋斗中感受幸福,将民声、民意融入企业高质量发展的每一个脚印里。

五举煤业正以正确政绩观为引领,在安全上守底线、在发展上求实效、在民生上暖人心,用实干书写责任,用实绩诠释担当,让正确政绩观成为企业高质量发展的“精神旗帜”。