4月17日，在正通煤业西区清淤通道内，巷修工区职工正有条不紊地开展喷浆作业。这是该公司推动外委转内包、深挖降本潜力的具体实践，也是坚守安全底线、抓实现场管控的一个生动缩影。

面对煤炭行业复杂多变的发展形势，该公司锚定高质量发展核心目标，坚守“安全为基、效益为要”发展理念，同步发力安全防控与开源节流，以务实举措破解发展瓶颈，激活企业内生动力。

为筑牢安全防线，该公司构建了“多层次、全方位”的隐患排查体系，由主要领导带队开展全覆盖安全隐患大排查，同步推进每周专项巡查、安监部门“拉网式”排查及“突袭式”巡查，以“全面覆盖、精准聚焦”为核心标准，让隐患排查无死角、无盲区。

图为正通煤业安全监察人员检查运输皮带运行情况

“矿井生产点多面广，井下环境复杂，隐患往往藏在细微之处，唯有深挖细查、不留情面，才能真正做到防微杜渐、防患于未然。”该公司安全监察部部长谭延军说。针对以往排查不够精准的问题，他们坚决摒弃“大水漫灌”式排查方式，组织专业排查人员带着“放大镜”下井，重点聚焦巷道支护、辅助运输等关键高危环节，小到一颗螺丝松动、一根电缆摆放，大到巷道支护质量、设备运行状态，都逐一登记造册、明确责任主体、限定整改时限，确保每一处隐患都能有人管、有人改、有回音。今年以来，该公司问题条数同比减少21％，整改率保持100％。

走进该公司“两化融合”办公室，副主任邱承志正对着电脑屏幕，逐笔核对一季度费用管控明细。屏幕上跳动的数字，见证着该公司降本增效的坚实步伐。

抓安全就是打基础，抓成本就是谋长远。在“均量高”发展导向下，在市场煤价低于预期的严峻形势下，如何攥紧矿井“钱袋子”，将每一分钱都花在刀刃上，推动矿井实现“止亏增盈”，成为该公司高质量发展的重要课题。

“我们牢固树立‘节约一分钱，增加一分利’精益管理理念，围绕成本管控核心，立足‘源头控、精准管、挖潜力’思路，打出预算、物资、能耗、外委‘组合拳’，深挖降本增效潜力，让每一分投入都发挥最大效益。”该公司经营管理部部长王钢介绍。

针对能耗和外委支出两大“出血点”，该公司精准施策、靶向发力。一方面，大力推行“峰谷分时用电＋智能启停”双控模式，将避峰填谷理念融入生产全流程，配套实施用电量市场化考核等精细化管控举措，在同比新增1个工作面、产量增加7.96万吨的生产压力下，成功节约电费130余万元，实现效益与节能双赢；另一方面则以“瘦身健体”为核心，严格管控施工、修理、技术服务等各类外委费用，通过控价提质、外委转自营等举措持续压缩支出，一季度实际发生外委施工费用550余万元，同比降幅达47％以上。

图为正通煤业自主翻新地面构筑物外墙现场

外委转内包的成效，在该公司地面生产区可见一斑。日前，笔者注意到，该公司旧压风机房被施工架子围得严严实实，三名职工正对其外墙进行修补翻新，铲除旧漆、调拌腻子、刷新漆面，动作娴熟、操作规范，而他们并非外包队伍，而是企业内部抽调的职工。

据了解，在地面零星工程推行外委转内包的同时，该公司进一步深化内部队伍挖潜，抽调20名零散超标人员，组建井下机电安装、探放水零星工程施工两支小分队，分别挂靠机电工区、防冲工区，专门承接井下管路安装、探放水零星工程等作业，并明确产值目标与考核方案，真正实现“降本”与“提能”双向赋能、双向共赢，为企业高质量发展注入强劲动力。

图为正通煤业库管人员对物资进行清点

此外，该公司持续压缩非必要支出，通过预算源头管控、计划严格审批、建立矿井集管库、推进修旧利废等一系列举措，一季度各工区周转材料消耗平均同比下降55％以上，材料库存占用资金同比减少24％左右，成本管控成效持续显现。

守牢安全底线，方能行稳致远；深挖增效潜力，才能破局前行。

“下一步，我们将继续秉持实干笃行的工作作风，补齐发展短板、强化发展优势，着力将安全优势转化为发展优势，将降本成效转化为盈利动能，奋力谱写矿井安全、高效、绿色发展新篇章。”该公司党委书记、董事崔恒说。