“以前总结班组管理法，总觉得有话说不出、写不来。现在有了统一模板，还能入选公司优秀管理法汇编成册，大伙儿的干劲更足了。”4月5日，亭南煤业综掘一区班组长孔垂营一边整理申报材料，一边笑着说道。连日来，像他一样忙于提炼班组管理经验和岗位作业法的基层骨干，遍布该公司各车间工会。

为深入推进班组自主管理，系统总结一线实践经验，该公司工会于3月底启动“班组优秀管理法”和“现场岗位精优作业法”征集工作。截至目前，已累计收到各类管理法和作业法40余篇，内容涵盖安全管理、生产组织、技能提升、创新创效等多个维度，一批源自一线、特色鲜明、成效显著的“土办法”正加速转化为可复制推广的“金标准”。

图为亭南煤业班组研究工作办法

“我们总结的‘治水精算’创新创效工作法，这次终于有了规范的文本。”该公司探放水工区班组长周文军介绍，该方法通过以小改小革为载体，把“治水”与“创效”深度融合，有效激活了班组的创新热情。

在征集过程中，该公司工会联合相关专业口人员，采取“一对一”模式逐一把关、逐一优化，确保每一个管理法和作业法都有具体做法、有数据支撑、有推广价值。40余篇成果涵盖了采掘、辅助、地面等各条战线，为班组建设积累了丰富的“亭煤经验”。

走进该公司综机维修中心，几名青工正围着模拟操作台进行故障排查练习。“在这里，不用下井就能练真功夫，还能反复模拟各类设备故障。”机电工区助理技术员张迪边说边操作，熟练地排除了一个电路故障。

图为亭南煤业劳模创新工作室开展培训

这是该公司倾力打造的“学练一体”培训阵地的日常一幕。该公司立足“干什么学什么、缺什么补什么”，系统构建起立体化培训网络：在地面建成1处创新实践实训基地、4处劳模（高技能人才）创新工作室、1处VR实景培训中心，在井下建成1处实操培训基地，形成了“地面有基地、井下有现场、虚拟有体验”的全方位培训格局。

三大平台各司其职、相互补充，VR实景培训中心可模拟瓦斯突出、透水等极端灾害场景，让职工在安全环境中练就应急真本领。工作室发挥传帮带作用，技能大师带头攻关现场难题，今年以来已完成小改小革30余项，井下实操培训基地利用检修时段开设“微课堂”，真正实现“培训到岗、教学到人”。技能提升由此变得触手可及。

“采掘电钳工实操比武，第一名陈晨，第二名……”4月6日，综掘一区班前会上，值班人员当场宣布上月技能比武成绩，台下响起热烈掌声。

图为亭南煤业开展技术比武

这是该公司推行常态化技能比武的缩影。各基层班组紧扣岗位实际，围绕采煤机司机、支护工、瓦斯检查员等关键工种，每月组织一次实操技能比武。对获得名次的员工给予物质奖励和精神表彰，进一步强化了“凭技术立身、靠本事吃饭”的价值认同，让技能比武真正成为职工成长成才的“助推器”。

“以前觉得自己技术还行，一比才知道差距。”综采二区陈之东在3月份的比武中拿了第三名，心服口服。如今，班前比技能、班后练操作已成为一线职工的自觉行动。据统计，今年以来，该公司已开展各类技术比武50余次，覆盖职工1200余人次，奖励优秀选手200余人，涌现出一批岗位能手和技术尖兵。

两法征集提炼的是智慧，培训阵地积蓄的是后劲，技能比武检验的是真功。下一步，亭南煤业将持续深化班组建设“组合拳”，让每一个班组“微细胞”都迸发出澎湃动力，为企业安全高质量发展夯基固本。