“这次外出学习TBM施工，重点学习了如何做到高效掘进，对咱们后期TBM下井投用很有启发。”4月6日，在杨家坪煤业“外对标、内提升”学习成果分享会上，生产技术部技术员杨小波正结合近期所学所悟，向在场同事分享心得。

杨小波口中所讲的，正是该公司“外对标、内提升”行动的一次生动实践。今年以来，该公司立足“基建人才培训基地”的建设定位，坚持走出去学真招、请进来练内功，组织各专业骨干奔赴多家标杆单位学习取经，将外部先进经验转化为矿井建设的内生动力。

图为杨家坪煤业组织外出学习人员进行成果分享

如何让基建期的人才队伍快速掌握生产矿井的实战本领？该公司将这一课题作为当前工作的着力点，组织技术、机电等专业人员组成学习小组，分批次前往亭南煤业、正通煤业等附近兄弟单位，深入TBM掘进施工现场，实地了解软岩负坡度施工、高效掘进、设备故障应急处置等经验做法。

在亭南煤业的学习现场，他们发现在下山掘进遇岩石泥化时，每班清理刀盘和料仓耗时约2小时，严重制约施工进度。针对这一痛点，学习小组与现场技术人员深入交流，掌握了优化泡沫注入参数、调整刀盘转速、增设辅助冲刷装置等应对措施，能够有效缩短清理时间。“提前吃透这些应对思路，不仅能够为后续TBM下井施工提供借鉴，相关预案也可以着手提前编制。对基建矿井而言，只有把功课做在前面，后续施工衔接才能更顺畅。”该公司副总经理吕学刚介绍。

图为杨家坪煤业组织专人梳理招投标资料

不只在矿井建设一线下功夫，该公司还坚持“全方位对标”，将学习的触角延伸至经营管理的各个层面。3月31日－4月2日，他们组织综合、党群、经营、财务等专业骨干力量，远赴内蒙各家兄弟单位开展了为期三天的对标学习。

时间虽短，可收获颇丰。他们围绕党建综合、安全生产、经营管理等领域深度对标，学习生产矿井的成熟制度体系和实操经验，推动工作标尺整体上移。“作为基建矿井，当前各项工作尚处夯基垒台阶段，更需超前学习、系统对标。”该公司党支部副书记、纪检员、工会主席李峰表示，他们将常态化开展外出取经交流活动，系统学习生产矿井经实践检验的先进模式，为矿井正式投产后的高效运营筑牢根基。

图为杨家坪煤业邀请外部专家到矿授课

在抓好外出对标的同时，该公司同步练好“内功”。他们推动“一三五”晚课学习机制落地生根，不仅让职工轮流上台讲业务、讲实操，还定期邀请外部专家到矿授课。针对井架组立、支护优化、提升系统调试等各个关键环节，专家们结合现场实际进行深入讲解。课后，相关部室主动认领任务清单，逐项梳理作业流程，并将要点建议融入现场施工方案，为后续安全高效施工提供了有力支撑。

图为杨家坪煤业开展“导师带徒＂教学

随着第一批“向阳而生 向下扎根”井下见习活动的结束，该公司的24、25两届高校毕业生已全部回到岗位投入工作。在“双导师”带徒制度的加持下，他们完成了岗位精准画像，被分配到与专业特长相匹配的岗位，实现了从“见习生”到“准骨干”的角色转变。

着眼未来，这批年轻人还将继续奔赴各生产矿井实践锻炼，带着问题去，追着难题跑，盯着答案学，在实战中积累经验。他们将用汗水换本领，用成长扛重任，早日成为杨家坪矿井建设最硬核的中流砥柱。