“以前参加培训，总觉得内容大而全，不够‘解渴’。现在的培训可以根据岗位需求‘点菜’，甚至能把工作中的难题直接带到课堂上解决，这样的培训真提气！”3月18日，亭南煤业机电工区维修工李纪参加完机电失爆培训后深有感触。

一线职工的直观感受，正是该公司教育培训方式转变的真实写照。今年以来，该公司围绕安全生产和技能提升需求，通过“三加两结合一提升”，持续优化培训内容和方式，一批更贴近现场、更具针对性的培训举措不断落地见效。

“三加”模式拓展多元渠道

为实现培训全覆盖、全方位，该公司灵活运用“必修+选修、线上+线下、走出去+请进来”的“三加”模式，构建起立体化的教育培训网络。

图为亭南煤业开展安全生产管理人员抽考

在课程设置上，他们将安全生产法律法规以及重要规章制度列为全员必修课，结合生产实际开设安全风险防范、事故隐患排查治理等选修专题，满足不同岗位的个性化需求。

在教学方式上，该公司线上依托“山能e学”平台，上传典型事故案例、技术规范等数字化资源，让职工利用碎片化时间“随时可学”；线下组织各区队观看警示教育片23部，开展VR警示教育18期387人，让职工身临其境感受事故现场，极大地增强了培训的感染力和穿透力。

在该公司综机维修中心，几名技术人员正围绕设备进行实操演示，厂家技术员针对维修中积累的难点问题逐一讲解。“这些平时卡壳的地方，这次现场一说就明白了。”参训职工的直观反馈，反映出培训内容正在向“解决问题”聚焦。

在师资力量上，他们对外邀请设备厂家技术人员来矿“传经送宝”。在综机维修中心，厂家技术员针对积累的26项维修“疑难杂症”手把手教学。同时，他们还组织副总工程师及部门负责人走上讲台，现场讲授《矿山测量及GIS应用》《防冲专业知识》等专业课程。一季度共组织各级各类授课38场次，实现了内外资源的优质互补。

“两结合”策略实现精准滴灌

“培训不能一刀切，关键是分人、分岗来做。”该公司培训中心负责人王甜甜介绍。为确保培训内容有的放矢，他们坚持“分类分级相结合、共性个性相结合”的“两结合”策略，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。

图为亭南煤业组织新工人进行VR体验

针对安全生产管理人员、井下特种作业人员、地面特种作业人员等重点人群，该公司提前收集资料197份，建立精准培训档案。一季度组织开展普通工种培训7期373人次，其他从业人员培训6期146人，转岗培训3期5人，确保了各类人员持证上岗率100%。

同时，各基层单位结合现场实际，自主制定培训计划30份，针对性开展“班组微课堂”等自主培训活动，理论和实操相结合，开展技能教学150次。

“一提升”目标固化培训成效

培训效果如何，最终要体现在能力提升和行为转变上。该公司以考促学、以赛促练，通过严格的考核评价与激励机制，确保培训成果转化为实实在在的生产力。

他们通过“山能e学”组织安全生产管理人员专项抽考8期171人次，对不合格人员落实市场化交易15000元，以动真碰硬的态度倒逼管理人员主动学习。

图为亭南煤业“五级员工”评价体系

同时，该公司大力推行“五级员工”评价体系，落实日常考核与激励。一季度，组织掘进支护工、输送机司机、矿井维修电工、钻探工等10个工种130名职工开展技能比武，落实奖励12万余元，形成了“比学赶超”的浓厚氛围。