3月13日，五举煤业党委理论学习中心组学习会上，一场以“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当、奋力实现首季开门好”为主题的研讨交流正在开展，参会人员紧扣主题，谈思路、谋举措、定方向，凝聚起锚定目标、真抓实干、共促发展的强大合力。

今年以来，该公司坚持稳中求进、提质增效工作主基调，聚焦扭亏为盈核心任务，持续深化思想引领、精益管理、提质提效，全力以赴跑好“十五五”开局“第一棒”。

以思想破冰引领行动突围。该公司按照“变革求进促发展、真抓实干强担当”主题教育部署要求，结合实际，编印《关于开展我与五举共成长——患难与共形势任务教育开展的意见》，深入开展巡回大宣讲活动，构建领导班子带头讲、包保部室重点讲、宣讲队伍常态讲、党支部书记易队讲的“3+1”全覆盖宣讲体系，分层分类开展精准化宣讲，让上级精神、公司要求直达一线、入脑入心。

图为五举煤业开展形势任务教育宣讲

“2026年核心目标就是扭亏为盈，我们要有成本意识和危机意识，不浪费一颗螺丝，不损耗一件物料，加大修旧利废和成本管控……”3月14日，该公司党委副书记、纪委书记、工会主席李鹏彪走进综采二区学习室，为职工进行形势任务宣讲，引导全体干部职工统一思想、凝聚共识。

同时，他们组织开展降本增效献良策活动和“变革求进怎么办”专题研讨，将“扭亏为盈”的总体目标细化为可量化、可考核的具体指标，引导干部职工深刻认识与企业休戚与共的命运共同体关系，立足本职岗位、主动担当作为，营造“人人皆是创效者”的干事氛围。

截至目前，开展形势任务宣讲30余场次、大讨论13场次，党支部书记交叉授课10场次，梳理意见建议35条。

“采煤工作面所用各种管路、缆线、单轨吊吊梁及附属件等全部回收复用可减少资金占用50余万元，施工费用还可减15%……”连日来，该公司会议室内，一场覆盖物资管理、掘进施工、后勤服务等大宗费用测算正在开展，一股“精打细算降成本、凝心聚力增效益”的热潮正在全矿上下涌动。

该公司坚持“精打细算、精准施策、全员参与”的工作理念，经过地毯式多轮反复测算研判2026年成本支出，结合往年工作中的堵点难点问题，专项制定《2026年成本管控考核办法》《2026年降本增效目标举措》等9项制度规定，将年度预算分解至月度，把所有支出细化到每个项目、每个部室、每个责任人，真正实现“人人头上有指标、人人肩上有担子”。

聚焦大额费用管控，他们通过多轮谈判协商，协定“三安三撤”费用，实现关键环节成本大幅压缩30%，在掘进费用优化上，以技术赋能提效，掘锚一体机日进尺由8米提升至21米，单月进尺达450米，扭转掘进效率偏低的被动局面。

图为五举煤业维修工人正在加工制作配件

“咱今年自主加工费用又涨了，自己加工配件，既能给大伙儿涨工资，又能为公司创效，真是太好了！”当看到2月份的工资单时，该公司机电工区闫志华的喜悦之情溢于言表。

该公司建立物料周转回收及修旧利废管理制度，明确回收标准、复用流程和奖惩机制，推动废旧物资“变废为宝”，对采煤工作面所用管路、缆线、单轨吊吊梁及附属件等实现全面回收复用，以月度回收复用计算，减少资金占用50余万元。

同时，他们对工作面回撤的采煤机、移动变电站、液压支架、自移机尾等220余套设备进行自主检维修，节省费用约350余万元，以精细化管理实现了资源高效利用。

“我们减员30多人，推采效率不降反升，产量稳定在每日6刀，职工工资提高了，大家干劲更足了。”该公司综采二区党支部副书记赵雷自豪地向记者介绍人员结构优化带来的显著变化。

图为五举煤业人员结构优化专题会议

结构优则效率高。该公司多次召开定编定员专题会议，纵深推进三项制度改革，聚焦人员结构与分配体系双优化，优化管理人员配置，严格执行末等调整、不胜任退出机制，对管理队伍实施精准结构调整，科学调整各岗位人员配比，优化职工分配结构，由巷修队整体承接单轨吊安装、皮带延伸、水仓清淤等零星工程，对37名富余人员实行“内部消化、转岗创效”，承担水处理、干选、煤质化验等工作，实现人力资源高效配置，以结构优化驱动效率提升。

据了解，该公司通过自主承接零星工程、接管干选车间、向主洗车间派驻人员等举措，大幅降低外委成本，累计减少成本支出近1000万元，仅猴车改造及延伸项目就创效36.2万元，真正实现了结构优化、减人提效。