春和景明，万物复苏。在明媚的春光里，五举煤业铆足干劲、开足马力，整个矿区呈现出一派热火朝天的繁忙景象。百米深井，采煤机轰鸣旋转，滚滚乌金奔涌而出；洗选车间内，智能化设备高效运转；装运现场，一辆辆货车满载煤炭驶向远方……矿区处处涌动着奋跃而上、实干争春的澎湃动能，奏响高质量发展的“春之声”。

今年以来，西北矿业五举煤业锚定高质量发展目标，聚焦安全生产、经营管理、提质增效等工作，精准施策、真抓实干，全力跑好开局“第一棒”，拼抢首季“开门好”。

以春雷之势 筑牢安全“防护堤”

在该公司副井口等候区，安全员正在对入井人员的劳保用品开展“过筛子”式的细致检查，把好入井前的最后一道关口。“安全是‘1’，其他是‘0’。”在五举煤业，这句安全箴言不仅挂在墙上，更融入每一个生产环节。安全是一切工作的前提和基础。

该公司坚持“安全第一、生命至上”理念，进一步提高对安全生产极端重要性的认识，树牢全员安全意识、压实全员安全责任、提升标准化管理水平，努力实现本质安全。

在现场管控上，该公司突出抓好工作面安撤、贯通等特殊环节的风险管控，强化登高、动火等高风险作业的“一作业、一措施、一审批”管理。坚持把现场管理作为安全生产的核心抓手，全力构建“主要负责人全面负责、分管领导具体负责、岗位人员直接负责”的责任体系，将安全责任层层分解、落实到人，实现“事事有人管、处处有人盯、时时有人抓”。

图为五举煤业开展集体“三违”帮教活动

同时，该公司扎实开展“三违”专项整治和帮教工作，组建由安全监督员、班组长、党员骨干组成的“三违”排查小组，采取现场巡查、视频回放、群众监督等多种方式，加大“三违”行为排查力度，做到发现一起、制止一起、帮教一起，切实拧紧全员思想“安全阀”。

针对“三违”人员，“煤海木兰”协管会女工协管员们建立起“一对一”亲情帮教档案，通过拉家常、谈心谈话、视频连线等方式，详细了解违章职工的思想动态和实际困难，帮助分析违章行为背后的根源，用“婆婆嘴”讲透安全账、算清“亲情账”。今年以来，协管会已开展“三违”亲情帮教30余人次，视频连线15次，让安全生产的警钟不仅在井下拉响，更在家庭中长鸣。

以春雨之功 拧紧落实“责任链”

“请各单位按时认领2026年度及一季度重点工作，注明完成时间，及时更新工作推进情况。”3月9日，该公司周例会上，督查办主任张登攀正在通报近期督查工作落实情况。

图为五举煤业对安全教育开展情况进行督查

责任落实是安全生产的核心保障。该公司严格遵循“党政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、失职追责”“三管三必须”和“谁主管、谁负责”的原则，构建起覆盖全员、贯穿全过程、权责清晰、执行有力的安全责任体系。及时更新完善责任清单，将全年生产任务、安全目标、质量标准层层逐级分解，确保“人人肩上有担子、个个身上有责任”。

他们持续强化过程督导与考核问责，以严明纪律推动各项部署落地生根。一季度以来，累计督查重点工作121项，考核20人次，通过精准督查与严肃问责，不仅让责任意识深植每个岗位，更推动各项工作在闭环管理中提质增效。

以春风之力 激活管理“活力源”

3月8日，该公司两化融合办公室牵头对工广区域物资管理情况开展专项检查，检查组人员一边认真记录检查情况，一边耐心与现场物资管理人员沟通，详细询问物资的入库、存放、领用流程，细致排查管理过程中可能存在的漏洞。这一幕，正是五举煤业深入推进地面标准化建设、持续提升精细化管理水平的又一生动缩影。

图为五举煤业整理后的工广区域全景

该公司以精细化管理为抓手，聚焦工广区域物资管理中“分类难、取用乱、周转慢”等痛点，全面开展地面物料专项整治，推行标准化码放。按照“分类清晰、取用便捷、管理有序”的原则，明确责任分区及责任人，管理人员化身“物资调度师”，细致梳理钢筋、钢管、脚手架等主要物资的特点和流转需求，重新规划存储区域，让每一类物资都有“专属座位”、每一个区域都有专人负责。通过“各归其位、各尽其用”的精准管理，实现调用便捷、高效运转，有效降低了物资损耗和周转成本。

据了解，他们围绕工广区域的物资管理，对16个科室和区队责任区域进行明确划分，依托各专业、各层级力量推进日检查、周总结、月考评，累计通报4次106条问题。

起步即冲刺，开局即决战。下一步，五举煤业将紧紧围绕全年目标任务，引领全员强管理、抓落实、促发展，全力以赴把各项安排部署转变为高质量发展的“实景图”和“春收账”。