3月5日凌晨时分，在五举煤业井下作业现场，该公司督查组直插工作面，实地检查安全生产与值班值守情况。

这是该公司深入开展作风整治行动的一个缩影。今年以来，该公司以强化作风建设为抓手，将作风锤炼与安全攻坚深度融合，多维发力，以过硬作风全力保障实现“首季开门好”。

“如今，管理人员主动将办公现场搬到生产一线，现场调度指挥，当场解决问题，管理效能和响应速度明显提升。”一线职工的真实反馈，成为干部作风转变最生动的注脚。

作风硬不硬，首先看责任扛得实不实。该公司将责任落实作为作风建设的“第一抓手”，推动干部职工从“要我安全”向“我要安全”“我保安全”转变。他们逐层逐级完善安全责任清单和考核标准，明确公司、专业、区队、班组、个人“五级”安全主体责任，形成安全管控责任立体网络，构建起一级抓一级，一级对一级负责的安全生产责任链。

图为五举煤业开展隐患排查

该公司全面推行“一线工作法”，推动干部走出办公室，走进生产一线，深入井下现场，在一线发现问题、解决问题。他们发动班子成员带头深入重点采掘工作面、关键生产环节等井下一线现场办公，解决安全隐患，协调生产难题。而专业部室则立足工作职责，每日跟班督导，全程参与现场安全管控。同时，区队管理人员现场跟班期间，对作业流程全程监督，严查三违和问题，层层压实了安全管控责任。

为杜绝安全责任悬空，他们对安全隐患、生产问题实行“谁分管、谁负责、谁签字、谁担责”责任追溯机制，通过调度早会、安全办公会定期通报责任落实情况，对责任不落实、工作不到位的干部职工严肃约谈、从严考核，让“失责必问、问责必严”成为常态。

图为五举煤业开展薄弱人物排查

此外，该公司完善了《全员绩效考核管理办法》，全方位考量机关干部在生产经营、安全管理等领域的履职贡献与民主评价，以刚性考核倒逼作风建设与生产经营深度融合。他们还将 “上无效班”“下无效井” 作为作风整治重点，推动考核导向从“到岗到位”向解决实际问题、提升工作实效转变。

该公司聚力攻坚重点项目，全面推行“扫尾清零”工作模式，深化部门协同联动，以“啃硬骨头”的决心破难题、以“绣花功夫”的细致抓落实，全力保障各项重点工作提质增效、高效推进。

图为五举煤业开展专项工作督查

在此基础上，他们迭代优化“事后分析、事后通报”等传统工作举措，构建“快速响应—刚性问责—长效保持”闭环链条。针对重点工作，坚持每日在调度室大屏实时晾晒工作进度，以“看得见、晒得透、比得出”的方式精准把脉、加压促动，推动各项任务落地见效。今年以来，该公司督察办公室跟踪督导各类会议分解任务230条，通过“督导+问责+复盘”的工作模式，对工作进展缓慢，任务落实不力等问题进行通报。

“我们严查任务完不成人员不在位、问题不解决人员不在场等现象，以钉钉子精神，全力破解落实缓慢、办事拖延等问题，打通制约工作快速推进的卡点堵点。”该公司督察办公室张登攀说。

下一步，五举煤业将始终以问题为导向，以实效为标尺，持续深化作风建设，推动干部队伍从“过得去”向“过得硬”蜕变，为“首季开门好”注入强劲动能！