“以前总觉得材料管控是经营部门的事，现在不一样了。谁浪费谁‘买单’，谁回收谁受益。这笔账我们工区自己算得明明白白。”双欣矿业综采工区区长王如意在3月初生产会上说。这一转变，正是该公司在井下材料管控上持续发力的结果。

图为双欣矿业工作人员进行物资盘点

为进一步杜绝材料闲置和浪费，双欣矿业组织以经营管理部牵头、专业部室配合，常态化开展井上下材料全覆盖拉网式精益管理活动，推动降本增效在一线见行见效。

他们把全矿井上下材料存放点逐一划片，明确每一处网点的责任工区。检查人员不打招呼、不定路线，直接深入采掘头面和沿线巷道。对发现的材料浪费，他们当场拍照，填写问题通知单，并对责任工区按材料原价的3倍考核问责。

这种动真格的考核让“浪费成本就是损害效益”的概念迅速传导到各个班组。截至2月底，该公司累计组织7次井下材料拉网检查，排查出各类管理问题146项，并在早调度会上专设“曝光台”，在大屏幕上播放问题照片，责任单位负责人当面说明情况。

“我们为每条查出的问题建立台账，明确整改时限和责任人，整改完成一处，我们就销号一处，并安排复查。通过这种‘责任收购’机制，公司已累计考核违规浪费行为1.2万元，井下现场材料乱堆乱放的情况明显减少。”该公司经营管理部部长马永茂说。

图为双欣矿业标准化回收复用料场

在严查浪费的同时，该公司也在回收复用上动了真章。他们持续深化支护材料、各类工器具及配件的回收复用考核工作，推行“公司与班组结算、班组与职工结算”的双重市场化结算模式。

这种模式让回收的效益直接体现在班组工资和职工收入里。截至2月底，该公司累计回收支护材料9148件，回收的材料经过分拣、修复后重新投入使用，替代部分新材料投入。同时，通过双重结算模式，他们为职工兑现回收复用奖励3000元，账目公开透明，职工材料复用积极性明显提高。

“以前查问题、扣钱，大家觉得是在找茬。现在想明白了，材料省下来，成本降下去，最后工资里也能见到回头钱。”马永茂合上手里的台账说，“说到底就是为了让井下少点浪费、多点效益。”

下一步，他们将进一步压实管理责任，把材料管控关口前移至预算审批和领用环节，细化双重结算模式，优化回收材料的分拣、修复和再利用流程，避免出现“收上来、用不上”的情况，持续提升整体管理效能，夯实精益管理基本盘。