从青苗到大树，离不开沃土和阳光的滋养。人才的成长，亦需要根基和方向。在杨家坪煤业这片沃土上，“人人皆可成才、人人尽展其才”的故事正在写就。

人才，是企业发展的“第一资源”。该公司将“培养什么样的人、怎样培养人”作为重要课题，构建以“育、练、用”为核心的人才培养机制，全面激发人才潜能，夯实人才“基石”。

图为杨家坪煤业开展井下见习成果分享会

“在区队见习的这几个月，我真正理解了‘纸上得来终觉浅’的含义。从图纸走进现场，从理论迈入实操，每一步都要走得扎实”日前，在该公司“向下扎根 向阳而生”井下见习成果分享会上，2025年度山东能源集团优秀高校毕业生贾浩宸深有感触地分享。

2025年9月，该公司启动“向下扎根 向阳而生”基层见习计划，选派2024届、2025届共14名高校毕业生，前往兄弟单位的生产矿井进行历练。目前，仍有9名来自生产主体专业的毕业生坚守在基层区队和井下一线，继续在实干中锻炼成长。

既要学来本领，还需看清前路。该公司定期召开座谈会，领导班子与高校毕业生围坐畅谈，面对面倾听见习心得、实打实协调解决在外工作与生活中的实际困难。

“通过扎根一线的培养模式，不仅是让青年人才提前熟悉煤矿生产全流程，更是为了在实干中磨炼意志，完成从‘学生’到合格‘煤矿人’的转变。”据该公司党支部书记、董事长、总经理侯涛介绍，他们为每位高校毕业生量身定制职业生涯规划，明晰管理、技术、技能“三通道”发展路径，旨在通过5年系统培养，锻造20名具备主办级素质的后备力量，助力矿井建设。

图为杨家坪煤业开展现场技能培训

面对从其他单位分流调入的操作岗位人员，该公司并未简单进行岗位安置，而是通过查阅档案、谈心谈话等方式，为每位职工绘制“精准画像”，科学分配工作岗位。

他们先后抽调4名具有煤矿一线经验的人员充实到安监员岗位，将4名原后勤维修人员依其专业特长调整至变电工岗位，并遴选2名电气维修骨干，在负责日常设备维护的同时，参与对施工单位供电系统的监督与管理。

“感谢公司搭建的平台，让我能从事熟悉且擅长的岗专业，真正有了施展能力的空间。”2月8日，该公司机电管理部青年职工吴文建在参加“铸匠”工程宣讲会后说。该公司以“人岗相适、一岗多能”的灵活配置，有效盘活了现有人力资源，全面激发了队伍的内生动力。

图为杨家坪煤业开展“老带新”培训

与此同时，该公司紧扣矿井建设实际，扎实开展“一三五”学习活动，围绕生产技术、安全管理、土建施工等重点领域，累计开展专题授课28期，有效搭建起全员业务素养提升的“加油站”。截至目前，该公司已有5人实现学历提升，13人新获专业技术职称，人才结构持续优化、队伍能力持续增强。

下一步，杨家坪煤业将立足“基建人才培训基地”定位，做实“理论＋实操”“课堂＋现场”相结合的培训模式，强化业务知识学习，加快培养设备管理、工程造价、安全检查等紧缺专业人才，为矿井高质量建设提供人才支撑。