2月5日，天竣公司工程技术部内，入职仅8个月的见习生吴元东熟练讲解着CASS软件在土方量计算中的优化技巧。沉稳的台风、流畅的表达，让人很难将他与入职刚满8个月的“职场新人”联系起来。

今年以来，西北矿业天竣公司以“基石”工程为抓手，秉持“筑巢引凤，育树成林”理念，将人才培养融入日常工作、扎根生产一线。一套“实效可见、成长可触、关怀可感”的组合拳，助力青年人才快速扎根、加速成长、大胆出彩。

“我们要的是能扛事、有真本事的实干家，不是只会纸上谈兵的‘花架子’！”该公司党委组织部（人力资源部）部长王海鹏一语道破该公司人才培养的核心逻辑。

图为天竣公司开展导师带徒活动

该公司针对高校毕业生，创新推出“传、帮、带、周、月、年”六步培养法，依据岗位需求，选派经验丰富、责任心强的业务骨干与高校毕业生结对，签订《师带徒协议书》，明确师傅在理论知识、操作技能、安全防范等方面的传授职责，助力新人快速融入岗位、熟悉流程。

同时，他们建立高校毕业生“周总结、月分享、季考核”跟踪机制，见习生每周提交工作总结，每月参与集中复盘汇报，每半年进行考核评分，汇报材料需经导师、部门负责人、分管领导三级审阅，通过现场交流实现多层次指导，确保成长方向不偏、进步步步扎实。

从整理合同清单到参与预算编制，从实地踏勘到参与图纸审查，任务难度层层递进，让新人在实战中锤炼真本领。更值得一提的是，导师的绩效直接与徒弟的成长挂钩，彻底杜绝“一带了之、敷衍了事”的现象，倒逼导师们“真带、真教、真负责”，手把手将新人培养成“行家里手”。

“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”如果说完善的制度是人才成长的“硬骨架”，那么贴心的关怀就是滋养成长的“暖土壤”。

2月3日，该公司召开高校毕业生座谈会，公司领导班子化身“倾听者”，与年轻人面对面拉家常、问需求，岗位适应是否顺利、职业规划是否清晰、生活保障是否到位，鼓励大家畅所欲言。工会、团委则化身“贴心娘家人”，不定期走访宿舍，拉近与高校毕业生的距离，收集一线心声，将大家的“急难愁盼”逐一记录，整理成“青年诉求台账”，安排专人跟踪、限时办结。

据悉，10余项实际问题得到一一解决，两人一间的“星级宿舍”，楼层安装净水机、设立读书角，以及开展各类丰富多彩的文体娱乐活动……办结率高达100%！“未参加工作前总觉得企业只看重你能干多少活，来了天竣公司才知道，他们还在意你睡得好不好、心情顺不顺。”该公司机电管理部见习生黎梁在座谈会上的发言，说出了很多青年职工的心声。

图为天竣公司开展高校毕业生座谈会

该公司不仅对青年人才用心，在干部管理上也打破“凭印象用人”的老套路，玩起“数据化识人”的新花样。依托人力资源信息系统，他们将专业背景、项目经历、考核结果、行为特征等多维数据整合起来，构建“干部任职画像”，形成动态更新的人才档案。

关键岗位有空缺？全面梳理岗位需求，精准分析人才专业技能、工作经验、发展潜力等多维度数据，为每个关键岗位精准匹配合适人选；人才梯队有断层？借助人才数据库提前开展前瞻性排查，对人才数据的动态监测与综合评估，精准掌握人才队伍现状，提前发现潜在问题，进而优化关键岗位空缺与梯队结构。“现在用人，不再是看谁熟、看谁印象好，而是看数据、看实绩、看潜力，更加科学、精准！”该公司机电管理部部长王义志忍不住点赞。

更令人耳目一新的是，该公司的考核不是“年终算总账”，而是“常态化拉清单”。他们推行“1+N”季度考评，将日常履职积分、综合业绩评价、五项职能纳入考核指标，考评结果直接与绩效分配、评优资格、岗位调整挂钩——干得多、干得好，奖励一目了然；躺平摆烂、敷衍应付，不仅要被提醒谈话，还可能被调整岗位。

这种“能者上、庸者下”的鲜明导向，让“实干担当”成为全员共识。截至目前，该公司累计评定优秀38人次、基本称职13人次，依据考核结果实施提醒谈话13人次，切实将绩效压力转化为履职动力，激发干部队伍干事创业、担当作为的积极性与主动性。

图为天竣公司宣讲西北矿业“基石”人才培养文件要点

与此同时，该公司党委组织部（人力资源部）安排专人第一时间梳理西北矿业“基石”人才培养、职称评审政策要点，对近年来符合条件的大学毕业生进行全面摸排，前往各部室开展“一对一”解读，并根据不同职工情况进行职称申报指导，提升干部职工专业能力与资质水平。今年以来，累计指导8位管理人员获得职称等级，推动个人职业规划与公司战略发展同频共振、深度融合。

下一步，天竣公司将继续优化人才培养与发展机制，不断创新工作方法，努力营造尊重人才、培育人才、成就人才的良好环境，为加快建设一流企业提供坚实的人才保障和有力的智力支持。