2月1日，大恒煤业机电副总师解飞翔来到创新工作室，就皮带运输机传感器异常事项为职工进行授课。

这一幕正是该公司持续推进人力资源提质进阶的生动缩影。今年以来，该公司将“人才强企”战略作为企业发展的核心脉络，围绕西北矿业“变革求进”各项安排部署，持续拓宽人才成长路径，创新构建“选育管用”人才培养体系，为“千里马”铺就成长成才“快车道”。

以教筑基，打造学用贯通新常态

图为大恒煤业高校毕业生座谈会

“引导年轻同志扎根一线，这不仅是锤炼专业本领的熔炉，更是拓宽格局、增长才干的关键之路。”该公司党委书记、董事长、总经理任邓君在高校毕业生座谈会上说。

高校毕业生是企业宝贵的人才资源。为切实加强高校毕业生培养，该公司结合西北矿业“基石”工程，组织召开高校毕业生座谈会，激发高校毕业生扎根一线、立足岗位成才的热情和激情。同时，他们充分挖掘和使用各类人才，积极开展初级人才库推荐选拔，做好人才储备培养工作。

该公司还积极搭建“骨干授课、能手传技”的互动培训平台，依托“周三夜校”开展沉浸式教学，倡导“课堂即战场”的实训理念，举办各类理论及实操培训，着力锻造一支政治坚定、业务精湛、作风扎实、能力突出的青年人才队伍。

以练促干，打造井下实战练兵场

图为大恒煤业井下实训基地

从“夜校充电”转向实践模拟，该公司把培训基地搬到了井下现场。

“操作要准、速度要快、安全要稳！”在该公司手拉葫芦专项培训现场，职工凝神聚气，精准完成起吊、移位、定位等一系列操作。这样的实操场景，正是公司常态化开展岗位练兵、以赛促训的一个缩影。

该公司以“练功场+小班化+师带徒+技能赛”全链条模式，让培训与实训同频共振。他们建成了井下“手拉葫芦起吊作业实操实训示范作业硐室”，并采取理论与实践相结合的方式，组织相关专业技术人员详细讲解和现场示范，让职工在高度仿真的环境中锤炼实操能力。

同时，他们还每月定期开展电气焊、开关维修等“小班化”专项精准实训，实现“缺什么补什么”。截至目前，该公司设备故障处理效率提高了25%。

以内联外，拓宽对标提升新路径

图为大恒煤业井下检查资料

在“请进来”的同时，该公司“走出去”的步伐同样坚定。

他们围绕年度工作任务，聚焦安全管理、研发投入科创平台、民生工程等11项关键领域，按照“规划部署、推进实施、总结深化”三个阶段，积极与先进单位开展对标学习活动，稳步推进对标提升工作。

此外，该公司坚持把基层一线和急难险重岗位作为锻炼年轻干部的第一课堂，安排他们在安全生产、经营管理等核心岗位接受多岗位锻炼，并创新实施“基层轮岗+定向培养”机制，根据专业特长安排新职工在采掘、机电、通防等基层区队开展轮岗锻炼，构建起“理论-实践-创新”的闭环培养体系。