2月1日，在五举煤业综采一区的班前会上，技术员刘金超正拿着隐患照片与职工分析问题根源。

今年以来，五举煤业紧扣“吾安”文化践行落地，以“文化铸魂、责任闭环、精细管控”三维协同发力，将安全管理理念转化为可落地、可追溯、可提升的实践举措，全力提升安全生产标准化水平，为矿井高质高效发展筑牢安全根基。

图为五举煤业组织开展“吾安”文化宣讲活动

走进该公司的矿区广场，“吾安”安全文化条幅与宣传牌板醒目矗立，让职工在潜移默化中接受安全文化熏陶。他们多举措推动“吾安”安全文化宣贯走深走实，在微信公众号专门设置安全文化专栏，定期刊发安全文化理念解读、典型案例分享、身边安全故事分享让职工随时随地可学可悟。

他们还组织各级管理人员在每日班前会、调度会集中研学 “吾安”文化品牌核心内涵，让管理干部先学先悟、深学深践，以“关键少数”带动全体职工，筑牢安全生产思想防线。截至目前，已累计组织“吾安”文化宣讲12场次，常态化开展安全文化内容提问16场次。

“安全文化不是表面文章，要真正浸润到每一名职工的思想里、行动中。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席李鹏彪介绍。

如今，从井口到井下，从区队到班组，“吾安”文化已成为该公司安全生产的精神底色，为各项安全工作开展提供了强大思想支撑。

图为五举煤业召开2026年安全生产工作会

在安全管理实践中，该公司创新推行“职工违章、干部反思”双查机制。安全总监李春华在安全生产工作会上强调：“安全是双向契约、遵守规则得保护、违背规则付代价。”通过深度剖析班组“三违”案例，发现部分违章源于侥幸心理，而管理责任同样不容忽视——工作安排不合理、班组情况不熟悉、违章指挥等问题均需通过管理反思溯源解决。

目前，“三违”多发工区已主动梳理安全责任链条，制定针对性纠正措施，形成“反思—整改—提升”闭环管理链，实现安全责任可追溯、可考核。

怎么样才能让职工从“低头干活”变为“抬头找问题”？该公司通过搭建“班组发现、区队攻坚、矿级统筹”三级平台，构建起了问题发现、分析、解决、复盘的闭环管理体系。

图为五举煤业技术人员对顶板支护情况进行检查

在该公司，每个区队都有一本“问题账本”，从设备异响到操作习惯，职工随时记录、随时讨论，并将每周五设为工区问题集中处理节点，形成“发现问题一动态更新一销号管理”的全流程闭环。

此外，他们还建立起“问题清单”动态更新机制，对风险隐患实行销号管理，确保问题“不反弹、不遗留”。

通防工区制定了涵盖操作规范、风险预警、应急处置等内容的精细化安全管控方案，实现了各类安全事故“零发生”。机电管理部推动井下变电所、压风机房等系统地面远程集控系统建设，实现系统地面远程操控、数据实时在线监测，无人值守，节省投入。据统计，1月份他们共组织安全检查7次，累计62人次参加，共查处问题177条。