2月2日，一条工作督办通知在望田煤业督察工作钉钉群内弹出，接到通知后党群工作部迅速组织人员对照督办提醒，对重点工作全面梳理和深入剖析。

这条看似寻常的一幕，正是该公司新一年工作节奏与作风变革的缩影。面对全年重点工作任务，该公司以重点工作督察督办加速起跑，确保实现首季“开局好”。

安全为本  实干为先

图为望田煤业开展2026年度全员安全教育培训

2月1日保德的冬夜，气温降到零下15℃，万籁俱寂，而在该公司机运工区会议室内一派热闹景象。区长李明正带领职工一起学习和讨论西北矿业关于加强2026年安全工作的决定要点。

他们通过循环播放《黑色三分钟 生死一瞬间》警示教育，开展新版规程知识有奖问答等互动活动，摒弃照本宣科的传统模式，激发干部职工的学习热情，在轻松踊跃的氛围中，将复杂的条款化为易懂的知识点，让职工理解“依法合规”不仅是监管要求，更是保障自身安全、维护矿井生存的“护身符”，让安全理念入脑、入心。截至目前，已开展2期，300余人的培训工作。

项目攻坚  破局开路

图为望田煤业工程技术人员正在研究方案

“三个报告全部通过，一采区13煤大巷北部延伸手续，终于批下来了！”2月2日，一个喜讯打破了该公司地测管理部微信群内的平静，随即引发群内热议。

该公司始终把稳产稳量作为保障和支撑企业长远发展的关键，针对后续接续问题积极找煤扩量。

据该公司地测管理部部长温新强介绍，他们经排查发现该公司在2009年与周边矿井整合期间，部分资源未被划入可采范围。为实现该资源的颗粒归仓，他们成立工作专班进行实地勘测，收集矿区井田范围内上方腰庄河流域0.21平方公里的实地勘测120余条数据，绘制论证剖面图11张，与编制单位就关键技术突破开展技术专题论证会8次，小组讨论论证20余次，最终实现《矿井13号煤层北部大巷延伸穿越腰庄河保护煤柱安全论证报告》《煤矿防治水“三区”管理报告》《矿井煤柱设计报告》三个报告取得批复，释放该区域煤炭资源200余万吨，延长矿井服务年限15个月。

舞动“龙头” 营销创效

图为望田煤业公司洗煤厂车间机器轰鸣

谁能想到，就在去年七月，为争取一个客户，该公司煤质发运中心主任郑加杰和同事曾驱车五百多公里远赴山西襄垣，忐忑中苦等十多个小时。而现在通过推行商品煤竞拍模式后，客户主动找上门、竞价抢单成常态.

该公司紧紧围绕市场和客户需求，发挥营销创效“龙头”作用，跳出煤炭营销创效传统“买卖”思维，以客户需求为核心，推行商品煤竞拍模式，实现“产、洗、销、运”一体协同，将产品优势转化为可持续的竞争优势，提升利润增长空间，以自身发展的确定性，有效应对形势变化的不确定性。

昔日“跑市场、求客户”的被动局面彻底扭转，煤质发运工作驶入高效对接、精准匹配的快车道，不仅大幅提升了煤炭销售效率，更让优质煤品的市场价值得到充分释放，为企业经营发展注入了强劲动力。据了解，今年1月，他们完成原煤产量16.14万吨、销量13.68万吨，完成年度分解考核力争目标。