“以前开班前会，主要是听安排、领任务。现在不同了，安全怎么抓、生产怎么组织、要素市场怎么分配，大伙儿都能一起商量。”连续几日，在亭南煤业TBM掘进工区担任班长8年的孔凡行，切身感受着这场由公司推行的深层管理变革——将管理的“主舞台”交给班组。

该公司深入践行“人才兴企”理念，以西北矿业“铸匠”工程为契机，持续完善培养机制、创新培训模式、强化激励保障，着力打造高素质、多技能的班组人才队伍，为企业安全高效发展夯实人才基础。

“公司把‘方向盘’交到了我们手里。”该公司综掘三区的班组长王康民感慨道。他口中的“方向盘”，指的是该公司赋予班组的五项自主权：安全自主管理、生产自主组织、岗位自主调配、分配自主考核、树优自主评先。班前会不再只是“传达会”，而是风险自辨、隐患自查的“诸葛亮会”；生产组织不必事事请示，班组长根据计划灵活调配人机料；各类要素市场综合台账由班组成员共同评议生成。

图为亭南煤业公司综掘一区开展班前会学习

赋权激发了前所未有的责任感与创造力。在该公司TBM掘进工区，班组长孔凡行、赵江涛、朱俊杰带领工友优化工序、开展班组劳动竞赛，接连创下单班进尺12米、月进551米的骄人纪录。数据印证变革成效：自推行自主管理以来，全矿班组三违率下降33%，隐患交易金额下降47%。班组正从被动的“执行终端”转变为活跃的“价值创造单元”。

“瞧，这是我们班的‘党员示范岗’牌板。”在综机维修中心，党员班长巩良军介绍着标识牌上的责任党员、安全标准与工作目标。在亭南煤业，党建并非悬浮于上的概念，而是深深嵌入班组肌理的“红色引擎”。

图为亭南煤业公司党员责任区

该公司创新实施“双细胞”（党小组+班组）和“双培养”（把党员培养成骨干、把骨干发展为党员）工程。目前已有2名优秀班组长光荣入党，10个“党员空白班组”被消除。更实在的是“1+1+N”党员联系机制，每名党员就像一张网上的结点，联系着多名职工，谈心谈话、解决困难。这样的谈话已经进行了四千余人次，三百多件烦心事在班组层面得以化解。

与此同时，西北矿业“铸匠”工程也正在各个班组落地生根。“我们要求‘一岗三会、一人三岗’，关键时刻人人都能顶得上。”该公司党委组织部（人力资源部）副部长何峰介绍。员工通过掌握相近或更高类别的第二、第三项技能，经鉴定后可享受月度技能补贴，激发了全员学技练功的热情。

在“金牌班组长”“金牌班组”表彰会上，综掘一区班长孔垂营手捧奖牌，难掩激动：“除了奖金，矿上还安排我们去旅游疗养，这份荣誉感，千金不换！”

图为亭南煤业公司班组开展培训

这份厚重的认可，源于该公司构建的一套精细化的“阶梯式”激励体系：班组月度考核达90分以上，连续达标三个月、六个月、十二个月，可依次获评“自主管理班组”、“优胜班组”与“金牌班组”。激励是立体而丰厚的——物质上设有专项基金奖励；精神上通过颁奖授牌、事迹上墙、邀请家属共享荣光；发展上，优秀班组长优先提拔、列入后备干部库。自实施班组自主管理以来，已有30余名班组长走上管理或技术岗位。

荣誉催生标杆，标杆引领全员。在浓厚的“比学赶超”氛围中，该公司涌现出“全国青年安全生产示范岗”、陕西省总工会“梦桃式班组”、“陕西省工人先锋号”等一批国家级、省部级先进班组，持续绽放着基层管理的活力与光彩。