1月29日，西北矿业“基石工程”“铸匠工程”宣讲活动走进邵寨煤业，90余名高校毕业生、班组长齐聚七楼会议室，认真聆听宣讲后，组织5名代表畅谈感悟收获，进一步激发干部职工干事创业、争先创优的热情。

今年以来，邵寨煤业深入贯彻西北矿业“基石工程”“铸匠工程”部署，锚定“培育一支复合型人才队伍”目标，从理论学习到实操锤炼，让精益求精的“工匠精神”在矿井一线落地生根、开花结果，为企业高质量发展筑牢坚实的人才根基。

健全人才培养机制

为充分发挥考核“指挥棒”作用，该公司将考核鉴定结果与技能补贴直接挂钩，建立“技能与薪酬挂钩、实绩与待遇匹配”的激励机制，鼓励职工主动学习、刻苦钻研，积极参与技能培训，努力掌握多项技能，成为“一专多能”型复合型人才，切实让技能成为职工增收致富的“硬底气”，激发职工提升技能的主动性和积极性。

图为邵寨煤业“基石”“铸匠”工程宣讲

该公司加大对先进典型的扶持与表彰，对技能突出、表现优异的职工，在评优评先、岗位聘用中予以重点倾斜，为其搭建晋升通道，明确技能骨干、优秀人才在岗位晋升、职称评定、外出学习等方面的优先资格。

同时，充分利用微信公众号宣传阵地，特开设“致敬劳模”专栏，系统宣传优秀职工、技能骨干的先进事迹，挖掘其背后的奋斗故事，截至目前已陆续刊发专栏4期，引导全体职工以先进为榜样，比学赶超、争当先锋，切实增强人才的归属感、幸福感和荣誉感。

对标取经巧解难题

1月29日，该公司第二批赴山西汇永青峰选煤工程技术公司开展对标学习的9名学员顺利返矿，目前两批19名学员已全部完成学习，正是该公司在破解选煤厂发展难题、深化“铸匠”工程的生动实践。

图为邵寨煤业对标学习汇永青峰

该公司选煤厂作为西北矿业首个矿井自主运营选煤厂，始终坚持“提质增效、自主赋能”，不断探索运营管理模式，针对扁平化管理、设备全生命周期维护、人才培育等方面的不足，精心谋划，专门对接山西汇永青峰选煤工程技术公司，分两批组织骨干力量赴现场沉浸式学习，力求学深悟透先进经验，转化为推动工作的实际成效。

“我们将认真借鉴汇永青峰‘一专多能’型人才培育路径，深入学习其通过岗位轮换、技能比武、导师带徒等新方式，为公司选煤厂锻造一支复合型人才队伍。”该公司选煤厂厂长刘长友表示。此外，该公司进一步梳理人员、捋顺岗位职责，稳步推进选煤厂定员压减方案实施，力争6月底完成50人定员目标。

实操赋能跨岗提技

1月28日，通防工区创新工作室内实操培训火热开展，3名职工聚焦井下监测监控系统模拟故障处理开展实战练兵，职工们紧盯操作流程、主动向授课老师请教探讨，在手把手指导下强化业务技能，熟练掌握故障排查与处置技巧。

图为邵寨煤业通防工区开展实战练兵

为提升培训实效，该公司通防工区创新工作室针对性设计传感器无电、信号中断等6类典型故障场景，引导职工分组排查、集中研讨，经反复实操演练，职工处理故障平均效率提升25%以上，为井下监控系统稳定运行筑牢防线。

该公司通防工区还自主研发搭建井下安全监控设备运行模拟系统，还原采掘工作面真实作业环境，涵盖13套核心设备，实现全流程模拟及视频播放功能，技术骨干通过“拆解演示+分步讲解+手把手实操”，累计已开展12场专项实操讲解。

“针对监测工岗位人员不足问题，我们打破岗位壁垒，启动‘跨岗赋能’计划，择优组织4名测风工、3名风门维护工加入监测技能培训行列，目前跨岗职工已累计支援监测作业6人次，真正让职工实现‘一岗多能’。”该公司通防工区区长周文基说。

功以才成，业由才广。邵寨煤业始终将人才培养作为重中之重，以“基石工程”“铸匠工程”为引领，逐步打造出一支政治过硬、技能精湛、作风优良的复合型人才队伍，为企业高质量发展注入源源不断的人才活力。