2026年伊始，黄陶勒盖煤炭公司机修厂便接到了一项新任务——实现年创效800万元。如何将这800万的指标落地？机修厂迅速召开了“头脑风暴会”分析现状，一场以“摸清家底、精准施策”为目标的班组现场写实随即拉开序幕。

聚焦“机修班、电修班、电焊班”三个班组，机修厂成立了由党支部书记、厂长扈泉萼牵头的专项写实小组，制定详细写实方案，明确内容、标准与流程。写实小组深入一线，采取“跟班作业、实时记录、数据统计”的方式，连续3天对三个班组的工作任务、工时利用、人员配置、设备运行等情况进行全面记录，累计形成现场工作写实表35份、分析报告3份。

图为黄陶勒盖煤炭公司电焊作业

通过对写实数据的分析，机修厂精准识别出工作效率不足、工序衔接不畅等痛点，并据此及时调整生产计划、重新划分班组职责。一系列针对性措施，推动整体工作效率提升23%，设备综合利用率从68%提高至85%，为完成全年创效任务按下了“加速键”。

这样的场景，正是黄陶勒盖煤炭公司坚持以现场写实为重要抓手，精准对接“六定”管理要求，将管理的触角延伸至每一个作业面、每一个岗位的生动缩影。将“写实簿”真正记成企业降本增效的“明白账”，一线最真实的数据与细节，成为优化流程、提升效能的根本依据。

这一做法在具体工作中结出了实实在在的果实。该公司综采二区通过矸石充填效率专项写实，精准定位出溜子后部电机功率不足这一瓶颈，更换电机后充填效率提升约30%。在掘进工作面，该公司掘锚一区依托对“长压短抽”除尘系统的跟班写实，全面掌握了运行状况，经过针对性优化，除尘效率由70%大幅提升至92%，作业环境得到显著改善。

图为黄陶勒盖煤炭公司掘进工作面

写实的意义，在对固有思维的革新突破中充分彰显，这一点在巷道支护的技术革新上得到生动体现。面对支护成本持续攀升的压力，该公司生产技术部大胆打破行业内长期存在的“锚杆越长、支护越牢固”的思维定式，以巴彦高勒煤矿3-1煤层为研究对象，在确保支护效能与防冲能力的前提下，通过系统的理论分析、数值模拟与现场评估，将锚杆长度从2.8米优化至2.4米。

他们建立了严密的监测系统，运用顶板离层仪、巷道围岩观测点、锚杆压力表等多种手段，对围岩变形、锚杆受力状态进行全天候、全周期的数据采集。超过六个月的监测数据给出了令人信服的答案，采用2.4米锚杆支护的巷道围变形完全控制在安全范围内，支护结构稳定可靠。优化后，每米巷道支护成本下降约118元，预计全年可节约成本超百万元。这缩短的40厘米，不仅打破了技术惯性，更在安全与效益之间找到了科学平衡。

图为黄陶勒盖煤炭公司机电提升作业

当写实聚焦于“人”与“岗”的结合，“定岗定员”工作的价值便更为坚实。如何让岗位设置科学合理，让人力资源充分发挥效能？黄陶勒盖煤炭公司的答案始终是：用数据说话，用写实求真，他们多次开展“定岗定员”专项分析，让管理决策精准落地。该公司机电工区通过对行车司机、电机车司机等岗位的连续跟班记录，作业流程、有效工时、忙闲规律等得以清晰呈现，后续经过对岗位配置与作业时序进行系统性优化，人力协同效率提升5%。

以写实提效率、以写实保安全、以写实聚合力，生动诠释了“从群众中来、到群众中去”的管理智慧。写实不仅优化了流程、控制了成本，更塑造了一种尊重实践、相信数据、持续改进的精益管理文化，它不仅是一种工作方法，更是企业向下扎根、向上生长的坚实力量。