走进五举煤业调度中心，电子大屏数据实时跳动，指令精准传递，井下综采工作面机声隆隆、乌金滚滚，设备运行状态一目了然，一个个安全信号灯闪烁出稳健运行的和谐韵律，地面与井下各生产单位呈现一派热火朝天的攻坚景象。

该公司以“开局即冲刺，起步即决战”的奋进姿态全面铺开2026年工作，通过深化宣教引导、强化责任落实、创新管控模式等务实举措，凝聚全员共识，激发实干动能，奋力实现首季“开门红”。

图为五举煤业组织女工协管进区队宣讲

该公司第一时间启动山东能源、西北矿业2026年工作会议精神及安全生产“1号文”宣贯工作。他们组织领导班子成员、政工人员、青年志愿者和女工协管员深入基层区队，深入班前会、区队班组、生产现场开展“点对点”“面对面”宣讲，细致解读新一年奋斗目标、发展思路与工作重点；同时充分借助矿井大屏、微信公众号等媒介平台，制定详细宣贯计划，分步骤推送解读内容，打通政策传达“最后一公里”。截至目前，该公司已累计开展专题宣贯26场次，发放宣传材料1000余份，更换宣传栏灯片、宣传牌板、标语等26块，实现宣传覆盖无死角。

面对开年一季度安全生产与经营增效的双重挑战，该公司坚持“任务到‘人’，责任到‘岗’，措施到‘点’”，让每一位职工都清楚“干什么，如何干”。

他们为所有岗位定制“责任清单”，将操作规范、风险点、应急处置流程逐项列明，杜绝出现“责任模糊化”，让任何一条战线，一个岗点都有一本职责“明白账”。

图为五举煤业技术人员对现场设备情况进行分析研判

新的一年，该公司全面推行“清单化检查、靶向整改、对账销号”模式，确保隐患排查治理动态闭合。他们修订安全管理制度，强化制度宣贯与执行监督。同时强化安监履职效能，对敢于较真碰硬者予以奖励，对履职不到位者严肃问责，以硬约束倒逼责任落实。

面对新形势经营压力，该公司将“六精六提”精益管理与成本管控深度融合，划出了降本增效的“硬杠杠”。他们聚焦新年度目标任务，牢固树立“精打细算”思想，精益管控拧紧“效益阀门”，建立明确的结果导向、目标导向，明确降本底线指标，清晰挖潜攻坚方向。

“新形势，新挑战，新年度成本如何降？答案就在每一个流程，每一处细节里。”该公司副总经理薄向华在产洗销协同例会上说。

图为五举煤业召开产洗销协同例会

该公司同步发力经营提升，积极推进超编冗余管理人员改革，实现成本压降创效。持续优化采煤队、扩充巷修队，全面承接零星施工。适度调控人工单价及取费标准，确保外委施工费同比下降15%。成立产洗销及煤质专班，切实算好账、出好炭、卖好煤，助力全方位创效。